近几年，美特斯邦威持续亏损严重，产品也受到不少网友的diss，“衣服丑价格贵”成为人们吐槽的主要焦点，曾经辉煌过的美邦也被认为已经没落。

为何没落？说法很多，细思之下，美特斯邦威据崛起和衰弱的主要原因好像是是一样的——轻资产运营。

1995年，第一家美特斯邦威在温州问世，到2001年，美特斯邦威的销售收入达到8亿元。这六年时间里，美特斯邦威依靠的是“标新立异的风格”，比如美邦的那句Slogan:不走寻常路，非常能抓住年轻人的眼球。

吃到了设计的红利，美特斯邦威的创始人周成建决定开启“自主设计+委托生产+加盟销的商业模式。也就是说，美特斯邦威只做中间品牌运营的轻资产模式。

这个模式让美邦实现了快速拓店，在2011年，美邦的门店数量就超过了4000家。

专注于品牌和营销的美特斯邦威，请了许多郭富城、明星为其代言，包括花儿乐队杨颖等，最大牌的要数周杰伦，周甚至为美特斯邦威专门创作了广告歌。

这些明星的广告效应让美特斯邦威获得了较高的回报，美特斯邦威在2008年深交所上市，此后三年，美邦走向了轻资产模式的巅峰。

然而，美邦的轻资产模式的弊端开始从2012年显现，生产端的主动权不由自己控制：加盟销售终端太多，库存严重挤压；营销效费比逐渐下降，造成资金紧张。

一头一尾都没有百分之百的主动权，巨量广告带来的营销红利逐渐萎缩，这就导致美特斯邦威成长为一个森林巨兽之后，却显得体脂率过高，行动迟缓，虚胖无力，远远不如其他品牌身法敏捷，可以更快的应对市场变化。

美邦的另一个错误是在电商风口到来之后多次试错失败。2011年，美邦自己构建了商城“邦购”， 2014年推出电商帮购网，之后推出“有范”APP，这些尝试最后都随着电商领域消费者网购习惯的建立而宣告失败。

直播兴起之后，美特斯邦威也算是起了大早，赶了个晚集，没有拿到什么流量红利。

美特斯邦威针对的是青少年，但青少年们长大了，它还没有。

近日，周成建重新回归美特斯邦威总裁、董事长位置，分析了问题所在，指出要升级产品开发策略，在充分了解消费者需求的基础上，进行“品牌审美语境”的表达。

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