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昨天早上收到一个好友申请，网名很熟悉，因为我经常看到他给我的文章点赞，还有过几次打赏。

加过好友，他打了个招呼，还没等我回复，就直接转了666元的红包，“如有时间，我想请你算一卦。”

我让他洗手洗脸，找个独立的空间，等我十分钟，自己也去洗了个澡，换了身洗衣服。

素未谋面，但也算老朋友了，我必须虔诚以待。

他写的是一个“请”字。

兑上坤下，这是萃卦，群英荟萃之象；动在四爻，“大吉，无咎。”

“喜惧并于象中，是升职或进财之象。土生金，土为主方，金为客方，我生客，小吉。现在是秋天，客方得时令，如果他是子女的话，你现在的挑战会大一些。”我给他下了断语，“只要不是问子女，都很吉利；若问子女，当前有挑战，伤元气，以后得福。”

我们通了语音电话，他讲述了要咨询的事情：

A是竞争对手公司的重要骨干，他跟了两年，想请回自己公司。A也有意向，但是竞争对手不愿意放人，如果A直接走，被老公司押着的几十万奖金或者提成，A就很难拿到。

“这人能过来吗？”这是他第一个问题。

“能过来，但你们公司要出点血。”我跟他探讨了一套让A无法拒绝的方案：

他们公司每年的利润在150万以上，按照3倍市盈率，估值也有450万了。

给A按照原始股价，分20%的股份，价值90万，但他只需要拿20万就能买到，等于赚了70万，还从打工人变成了合伙人。

他预估A过来后，能够给公司每年新增1000万的业绩，新增利润在120万以上，那就跟A洽谈，在原有的工资水准之外，再增加一套激励机制：每月新增业绩达到多少，再多给他发放10000元到20000元，连发三年，这就能完全冲抵他在原有公司被扣押的奖金。

他很高兴，我又想到了新的问题，“这人是你请过来的，你原来的合伙人，有没有顾虑？”

“他也非常认可A的能力，觉得引进A是好事。我这合伙人也很大气，这公司原来就是他创办的，他看我能干，主动给了我四成股份，我们在分钱上从没闹过矛盾。”看得出，他挺感恩现在的合伙人。

“分钱是一回事，引进新股东是另外一回事。你找来个新股东，如果他担心自己被你们架空，这事就会有变数。”我把他这件事可能遇到的所有变数，都给他做了分析。

“那倒是。”他认可我的分析。

“建议你还让他控股公司，以消除他的顾虑。但是在分红的时候，你和A可以分的比股份多一些，比如4:3:3。”我根据经验又给了他新的建议。

他非常认同这些建议，又问了我其他问题，“陈老师，我们都属鸡，会不会有点不合？有人说我们合作容易发生争执。”

“属相没那么重要。”我笑了，“再说有争执，未必是坏事。人们都喜欢生自己的，不喜欢克自己的，但其实在很多时候，被克一克，反而是好事。”

“被克一克，怎么成好事了？”他有点不解。

“比如木克土，山为土，如果山上没有克它的木，就不会有花草，不会有树木，这山还能看吗？这就成荒山了，死气沉沉的，毫无生机。”

“比如金克木，公园的花木如果没有金属工具的修剪，就不会成长为景观；小桃树不被修剪，过早地结了一树的桃子，就会把桃树的枝干压弯。”

“啊，我明白了，我属鸡，我太太属兔，都说我们属相非常不和，但我跟她结婚之前，存不住钱，也没想过买房；跟她结婚后，是有压力了，但也真的在这一线城市买房了。”他心里对属相问题的结，藏在这呢。

属相也好，八字也好，都没那么重要，即便同年同月同日同时生、同父同母的多胞胎，命运也会有很大的差异，这差异的决定因素，就在后天的环境和自己的选择，自己的行动。

这位中年人，没读过大学，但是自学能力强，心胸开阔，小有成就后，首先关注的是自身的不足，注意力放在招贤纳士上，我相信他的事业会越来越好。

这时代变化太快了，我们这些中年人，上有老，下有小，都处在责任最大的生命周期，即便用尽全力去学习，去追赶，也有很多中年人注定要被时代抛弃。

这个阶段，真的要收心了，要么事业，要么家庭。

到了你不会赚钱的那一天，你的老婆孩子如何对待你，都取决于你在春风得意的时候，如何对待你的老婆孩子，这就是因果。