创业初期是一个关键的阶段，对于创业者来说，注重业务还是管理是一个需要权衡的问题。本文将从不同角度探讨这一问题。

首先，创业初期注重业务可以帮助创业者更好地了解产品和市场需求。在创业过程中，产品的研发和市场推广是非常重要的环节。注重业务意味着创业者将更多精力放在产品的开发、优化和市场营销上，积极探索产品的特点和优势，了解市场需求和用户反馈。通过深入了解和把握业务，创业者可以更好地调整策略，提升产品市场竞争力，并为企业的发展奠定坚实基础。

然而，仅注重业务可能会忽视组织的管理和规范。在创业初期，企业通常规模较小，团队成员相对较少，因此可能没有专门负责管理的人员。然而，良好的管理是确保企业正常运作和有序发展的基础。合理规划资源、建立有效的工作流程、制定明确的目标和责任分配等管理过程对于创业者来说同样重要。如果只顾着业务发展，可能会导致团队的协作效率下降、资源浪费和重复劳动等问题。

在创业初期，创业者应注重同时发展业务和管理。首先，创业者应确保自身具备一定的管理知识和技能。他们可以通过学习相关的管理课程、咨询专家或与经验丰富的创业者交流来提升管理水平。其次，创业者应明确团队的组织结构和职责分工，建立有效的沟通渠道和团队合作机制。此外，创业者还可以借助信息化工具和技术来提高管理效率，例如使用项目管理软件、协同办公平台等。

但值得注意的是，创业初期的业务发展和管理并非是一个线性过程，而是相互交织的。适度地注重业务可以帮助创业者更好地了解市场需求和产品优势，从而指导管理决策；而良好的管理又能提高团队的协作效率和执行力，从而保证业务落地实施。因此，创业者需要灵活把握，根据实际情况进行权衡和取舍。

诉宝法律认为，创业初期注重业务还是管理是一个需要权衡的问题。创业者既要专注业务发展，了解产品和市场需求，又要重视良好的管理和规范，确保团队高效协作和企业有序发展。只有在业务和管理的双重推动下，创业者才能更好地应对挑战，取得成功。因此，在创业初期，创业者应理性分配精力，注重业务发展的同时也要重视管理规范，努力实现业务和管理的良性互动。