江苏省盐城市近日突遭一场寒潮的袭击，使全省大部分地区都感受到了冬天的来临。

不止江苏，北方大部分地区早已被呼啸而来的冷空气所统治，气温都降到了零下;

而且中央气象台还预测说,未来十天我国大部分地区都会遭遇冷空气的入侵,温度会降很多。

由于气温骤降,我国很多地区都下起了雨,有些甚至下起了雪;

南方地区也都开始穿上了冬装,北方的居民本就穿上厚厚的冬装,如今更是扎上了厚厚的围巾。

因为天气阴冷潮湿,每个人都需要有一件御寒有道的外衣;

同时又因为羽绒服便宜又保暖,所以羽绒服销量大幅度增加;

双十一期间,平台上各大电商促销力度也在同步增加,迎来了一个双十一购物的小高峰;

这段时间内,羽绒服销量破表,京东上的羽绒服销售额比去年同期增长450%;

唯品会上线羽绒服销量同比增长208%;

天猫上的羽绒服销量同比增速达126%。

可以说全国人民在抢购羽绒服!

可是什么品牌的羽绒服更好呢?

这是一件非常有竞争力的事儿,为了争夺最终胜利,人们想尽办法。

结果看来比较出名的羽绒服品牌都取得了较为骄人的成绩，比如说鸭鸭羽绒服。

鸭鸭羽绒服也叫鸭鸭服饰，成立于1972年，至今已有50分钟历史;

当时我国处于改革开放前夕，有人敏锐地察觉到纺织品作为日常生活必需品蕴含着巨大的市场需求，在市场收回国家手中之前抢滩登陆纺织品行业做具有远见的一步棋。

于是,黄海峰便把存下来的钱积攒起来组建了一个工厂，制作织物——黄海峰的这个判断没有错，我国当时劳动力充足，物价又比较低;

因此他组建出来的企业生产出织物后能以相对低廉的价格销售出去;

而且由于当时我国人们衣食住行基本上已经保障了，但是人们还是想追求一下享受，于是便为了给自己买点好穿的衣服而购买黄海峰生产出的织物，这样就令黄海峰赚得盆满钵满;

他在一年之后趁热打劫同样将织物布料拿去批发给做衣服的人，衣服畅销之后，他手中便有钱了;

再然后他下一步想的是如何能进一步提高自己品牌知名度，他价值营销学得还不错，于是想出了一个好办法——黄海丰想到了面向大众消费者，而不是高端消费者;

大众消费者认为如果在衣物外面加上一层独特的设计，穿在身上的模样就是特地为自己设计的，那么这样普通衣物便有了与众不同，就能吸引他们购买;

于是，黄海丰便找来了属于当时最尖端的设计师顾问，让他来给自己的衣物外面加设计。

尽管当时我国技术落后，但是凭借设计师的设计理念与自己坚持不懈地努力尝试，经过无数次失败后，终于成功了;

他将“衣物+设计”的理念发扬光大，形成了一套属于自己的生产模式。

此后，又因为时机成熟，我国进行了改革开放;

各行各业如雨后春笋般破土而出，纺织行业也不例外;

为了自己能够占据市场份额，黄海峰选择了在国家审批解禁之前成立了全国首家合资企业——上海华东毛绒制品厂，其三分之一由他一个人拥有;

其他三分之一由日本合作伙伴拥有，剩余三分之一由国有资产持股公司上海纺织控股有限公司拥有。

于是，上世纪八十年代初，我国羽绒服消费尚处于起步阶段，但消费者对羽绒服身份及品牌认同感极强;

因此，在强劲的消费热潮下，上海华东毛绒制品厂凭借着优质英国产品以一举获得销量冠军;

因此黄海峰也尝到了甜头，于是便急忙回家将旧厂中生产线进行升级改造，再也不单单生产织物布料，而是要全产业链式生产羽绒服;

所以，他及时抓住了机遇。

但机遇给他带来了好运，也带来了挑战。

上海华东毛绒制品厂虽然拥有雄厚的资金以及先进的工艺技术，但是还有一个重要因素至关重要却无法弥补——管理机制。

企业管理模式是一个企业生存的重要保障，尤其是合资企业中的商业利益参与方不同，会导致经营决策时加盟方之间发生矛盾。

然而，由于国企管理人员缺乏民企经营知识，其管理模式导致上海华东毛绒制品厂虽然得到了一时发展，但最终因低水平重复建设和低水平竞争使得企业整体形势逐渐恶化。

黄海丰为了挽救企业，决定引入民营经济。

当时WTO加入谈判的关键时期，就已经有了WTO入世后中国纺织行业将会面临巨大冲击这样明确预期。

于是，黄海丰将华东毛绒制品厂51%的股份转给了管理层引进来的民营资本，办理了经营权变更手续。

经过几年的发展壮大之后，我国随后推进上海华东毛绒制品厂整体改制为股份制企业——七彩虹集团有限公司，黄海丰出任董事会主席兼总裁;

新公司注重吸取境外经验，在原国营厂历史基础上进行现代化转型;

国内外嚼实地结合着;

黄海丰着重强调“狼性文化”，就是让全体员工都像狼一样发挥自己的特长，在工作中勇往直前、不屈不挠!

然而，尽管转型成功，但是这份好景并没有持续很久，因为国内羽绒服市场逐渐趋于饱和，华东地区成为竞争最激烈的市场;

与此同时，同类蒸蒸日上的其他品牌企业更是如雨后春笋般加入市场竞争圈中;

于是鸭鸭陷入了竞争愈来愈激烈、市场份额越来越少、经营零散不足规模降低成本越来越难的问题之中;

逐渐被当红的小鲜肉所取代，不再受到消费者青睐，因此获利越来越少。

与此同时，由于长期销售疲软，黄海丰年老体弱，于是在1995年去世后，其继承者对鸭鸭几乎完全丧失了兴趣。

这也导致了营销形式不再创新、接连数年许多明星代言人、广告词和版本完全一样等老旧现象出现，使得品牌吸引力进一步减少。

当时鸭鸭已经连续三年没有盈利，还欠债五六个亿，需要重新挽救被拖垮的企业经济情况，于是破产重组后进入新的发展局面；

重新建立起专业化运营管理团队，此后流水加工及委托加工则成为生产主流，这令七彩虹集团不再局限于羽绒服，而且还向国际顶级市场拓宽。

但是尽管当时处境艰难并不代表着此后会一直困难下去，2009年新总裁牟伟毅认为必须谋求业务转型，将七彩虹集团中的核心资产作为控股子公司打造上市公司，并将其命名为“鸭鸭”，通过这样的方式来实现七彩虹集团历史延续、业务升级，同时能够为控股子公司获得充裕资金以进一步提升其商标价值。

2007-2014年的数年间里,鸭鸭年销售额稳步上涨,其2013年销售额为27.54亿元，为2014年的37.07亿元;

但2015年受经济下滑影响事业进入低谷期，因此他们必须对现状做出反应以求生存，他们采用第一步主要是电商转型;

在2017年电商转型之后，他们不仅销售被拖垮，而且还逐步丧失市场份额;

他们决定采取所有措施止住衰退趋势，于是他们选择了委托销售——是指委托他人或其他单位出售商品的一种销售方式;

同时根据企业规模以及产品的不同类型等选择适合自身条件并遵循适合自身条件原则，以此来帮助他们与消费者进行更好的交易;

如此一来，他们品牌形象得到了快速提升，从而实现产品快速销售;

同时高调宣传“北欧风格我该你负责”的口号并与中国设计师杨坤联手推出“YC”系列产品，迅速吸引消费者注意!

同时紧跟潮流推出高性价比的新产品君子兰保暖内衣和冬季真皮男靴;

这大大吸引了青年群体，自然也拉动了销量增长。