一、京东出招，美团跟进

2025年2月19日，京东通过“京东黑板报”公众号宣布，自3月1日起逐步为全职外卖骑手缴纳五险一金，并为兼职骑手提供意外险和医疗险。

此举使京东成为首个为外卖骑手提供全面社保的平台。

同日，美团也发布公告称，将在2025年二季度起逐步为全职及稳定兼职骑手缴纳社保，并强调已在人社部指导下推进职业伤害保障试点多年。

两大平台在同一天“官宣”社保政策，引发市场对竞争格局的猜测。

二、美团为何“突然”行动？京东的阳谋

京东此次高调宣布社保政策，并非单纯的企业社会责任，而是切入外卖市场的战略布局。

证据显示，京东外卖自2月11日启动商家招募时，就以“0佣金”和“品质外卖”为卖点，同时释放“为骑手缴社保”的消息吸引骑手和舆论关注。

尽管实际调查发现，京东外卖骑手多数未真正享受社保（学者调研和记者暗访均证实此点），但舆论压力已形成。

美团若沉默，可能面临“漠视骑手权益”的指责，甚至被京东挖走骑手资源。

因此，美团此举确有被动回应的痕迹。

三、美团的官方理由：早有布局，还是顺势而为？

美团在公告中强调了两点：

一是自2022年起参与职业伤害保障试点，已覆盖7省市骑手并出资14亿元；

二是社保方案经过多地调研，并“在有关部门指导下”形成。

这试图将社保政策归因为政策引导和长期规划，而非竞争压力。

但值得玩味的是，美团选择在京东官宣后立刻跟进，且实施时间（2025年二季度）晚于京东（3月1日），显然有意淡化“被迫”色彩。

四、京东的“震撼弹”威力何在？

尽管京东外卖的实际社保覆盖存疑（如达达众包骑手仍无社保），但其高调宣言直接击中美团长期以来的痛点——骑手权益保障。

证据显示，美团骑手数量庞大（仅试点地区就有450万），若全员缴纳社保，年成本或超百亿。

而京东以“行业首个”姿态抢占道德高地，既能吸引骑手和舆论支持，又对美团形成“你做不到，我能做到”的舆论围剿。

这种压力迫使美团必须回应，否则可能丧失骑手留存率和公众形象。

五、从“做不到”到“能做到”，关键在政策与技术

美团此前强调“骑手数量过多，难以承担全员社保”，如今松口的核心原因有二：

结语：竞争倒逼进步，但可持续性存疑

此次社保之争看似是京东“逼”美团行动，实则是政策推进与企业竞争合力的结果。

京东以“社保”为商战武器，虽未完全兑现承诺，却迫使行业正视骑手权益；

美团则借势将试点经验转化为长期方案，缓解舆论压力。

然而，外卖行业毛利率低、成本敏感的本质未变，若社保成本最终转嫁给消费者或商家，可能引发新一轮涨价潮。

这场“社保竞赛”能否真正落地，仍需观察平台的实际执行力与成本消化能力。

不知道关于这场外卖员社保大战，你怎么看？