跨入新年度，职场内很多单位强调和追求的是“开门红”以至有的把“开门红”作为硬任务，言外之意就是要有更好的效益。这个可以理解，进入新年就要全方位发力。

实现“开门红”不是喊喊口号，也不是开开会、搞个发动，或者是搞几个活动就能成功的事情，而是要付出百般的努力，把各方面的积极性都调动起来，让天时、地利、人和等联动起来，这样才能实现“开门红”。

现实中，有的单位为实现“开门红”并非是在这些方面下功夫，而是搞一些花里胡哨、中看不中用的形式主义。比如，上班第一天就搞大场面的活动，场面很大，声势也很大，可没有观众，都是几个老头、老太太，这样能解决啥问题。老头、老太太在意的是赠送，看有没有赠品，有赠品就多待会，没赠品也不会捧场。

搞类似这样的活动，显然是没有用心，或者是只为留痕，本身就不务实，这不就是劳民伤财吗？还有的单位，上班第一天，没搞别的，而是层层开会，从早会开到晚会，高层开、中层开、基层也开，最后班组也开，有人开玩笑说不知上班第一天干了啥，开了一天会啥也没记住，只觉得坐得挺累的。

实现新年度工作“开门红”，不只是个口号，是个很高的要求和标准，方方面面的工作都要与之相协调，为“开门红”扫清一切障碍，所有工作都向其聚力发力，特别是人的精神状态，没有这个想“开门红”是不现实的。

想一出是一出，喊几个口号，弄几个标语，挂几个彩球，或者是弄点小景观、搞点对联什么的，就想实现“开门红”是不可能的，也不会实现，只是作秀而已。

实现“开门红”要的是“开门实”。进入新年度，要从第一个工作日开始，从第一项工作做起，必须实打实地走实每一步，不能上来还是沿用老套路，玩虚的、搞花架子，这样何谈实现“开门红”？

要“开门实”就要从最基本的职责做起，从基本制度严起。比如第一个工作日，员工是否按时上下班，是否有新气象、新风貌、新状态。必须要抓这些，不抓这些，抓不住根本，千抓万抓都是白抓，不可能见效，更不能实现“开门红”。

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