在社区治理的舞台上，空降的社区书记常常成为一个备受关注且颇具争议的话题。不少人对他们抱有很大的意见，这背后有着复杂且值得深入探讨的原因。

缺乏基层经验，难以迅速融入社区生态

社区是一个充满烟火气、人际关系紧密的小社会，有着独特的历史文化、风俗习惯和居民需求。

土生土长的社区工作者，长期扎根于此，对社区的一草一木、每家每户的情况都了如指掌。而空降的社区书记，往往是从其他领域或上级部门直接调任而来，缺乏在基层摸爬滚打的经历。

他们初来乍到，面对社区里错综复杂的邻里关系、盘根错节的历史遗留问题，常常感到力不从心。

比如，在处理老旧小区改造过程中，涉及到居民房屋拆迁补偿、公共空间规划等问题，土生土长的社区工作者凭借多年积累的人脉和对居民的了解，能够迅速找到问题的关键，协调各方利益。

而空降书记可能因为对社区情况不熟悉，在沟通协调时处处碰壁，导致工作进展缓慢，引发居民的不满。

工作理念与社区实际需求脱节

空降的社区书记大多带着上级部门的工作思路和理念来到社区，这些理念往往具有宏观性、普遍性的特点，但并不一定完全契合社区的实际需求。

上级部门注重的是整体规划和政策落实，而社区工作更注重解决居民的实际问题，满足居民的个性化需求。

例如，上级部门可能要求社区打造标准化的社区服务中心，配备先进的设施和设备，以展示社区的形象和实力。

然而，对于一些老旧社区来说，居民更关心的是改善居住环境、解决停车难、养老难等实际问题。

空降书记如果一味地按照上级要求推进工作，而忽视了居民的实际诉求，就会让居民觉得书记是在“做样子”“走形式”，从而对其产生抵触情绪。

与原有社区团队融合困难

空降的社区书记到任后，需要与原有的社区团队合作共事。然而，由于他们来自外部，原有的社区团队可能会对其产生排斥心理。

一方面，原有团队成员担心空降书记会打破原有的工作格局和利益分配，影响自己的工作和地位；另一方面，空降书记可能因为不了解原有团队的工作方式和文化，在管理和决策上与团队成员产生分歧。

这种融合困难会导致社区工作效率低下，内部矛盾频发。比如，在制定社区工作计划时，空降书记提出的新思路可能与原有团队成员的想法不一致，双方各执一词，无法达成共识，最终影响工作的正常开展。居民看到社区工作陷入内耗，自然会对空降书记产生不满。

信任建立需要时间

社区工作离不开居民的信任和支持。土生土长的社区工作者因为长期为居民服务，与居民建立了深厚的感情，居民对他们比较信任。

而空降的社区书记对于居民来说是一个陌生人，居民需要时间来了解他们的为人、工作能力和工作态度。

在这个过程中，如果空降书记不能迅速做出让居民认可的成绩，或者在工作中出现一些失误，就很容易失去居民的信任。

比如，在处理社区突发事件时，如果空降书记表现得犹豫不决、处理不当，居民就会对其能力产生怀疑，进而对其工作产生不满。

空降的社区书记面临诸多挑战和困难，引发居民意见也在情理之中。但这并不意味着空降书记就无法做好社区工作。他们可以通过加强学习，尽快熟悉社区情况；

转变工作理念，以居民需求为导向；积极与原有团队沟通融合，建立良好的合作关系；用实际行动赢得居民的信任等方式，逐步扭转局面，为社区的发展做出积极贡献。

同时，上级部门在选派空降社区书记时，也应该更加谨慎，注重选拔那些有基层情怀、具备较强沟通能力和适应能力的人才，并为他们提供必要的支持和指导，帮助他们更好地融入社区，开展工作。