今日一位外贸老板给我留言说自己的团队这几年也是九死一生，但为什么感觉越来越累？多年来一直在发展的道路上，总觉得少了些什么。只谈今天的话题吧：

一是外贸企业发展壮大，前期靠领导带头，后期则更靠规范管理推动前进。三五成群的外贸企业大多是创业者或老板在牵制着公司的发展。但是，到了一定的发展阶段，个人魅力就不再能够引领全球，此时如果没有外贸体制的加持，一般企业都会进入瓶颈期，短则几年长则三年五年。由于一个人的管理幅度是有限的，所以一般10个人就基本达到了一个人的管理幅度的上限。

外贸体制将成为企业发展的基石，更将是基本法。一家优秀的企业必须有一个有针对性的外贸制度来支持。其必然是流程、制度、激励机制、选才育人、文化、绩效等方面的完美结合。公司可以根据既定的方针和战略选择招聘人员，培养人员，激励人员，历练人员，从而保证公司沿着正确的轨道发展。

外贸体制是外贸企业发展的灵魂，更是外贸企业后继有人的必然选择。假如您的外贸企业没有系统就要慎重考虑下，如果有系统就要审核下，哪些需要删除或者剔除。这就是老板的问题，同时也是团队领导的问题。愿我们用心打造属于自己的外贸体系，愿我们用智慧的双手和勤劳的头脑开启属于自己的美好明天。