前不久写了篇文章,大意是32岁的副营是选择在旅里当科长还是去战区当干事。很多人都说最好去战区,平台越大,发展越好。其中也有人质疑,说32岁的副营就调职,意味着如果在33岁调职成功,那么起码29岁就担任了指导员,可能吗?有这么年轻的指导员吗?不知道为什么会有人觉得29岁担任指导员很年轻,还是因为现在和过去确实发生了很大的变化。不妨来做一个简单的数字推理游戏。假如军校毕业21岁到部队担任排长,排长干4年,担任副连长或者去机关当副连级指导员,就是25岁,再干4年去连队任职,这样就是29岁。29岁的指导员,如果和过去相比,不但是年龄偏大,而且是非常大,发展很慢了。2001年的时候,团里有一个战友,他从地方大学到了部队,当了几个月排长后,直接去机关当参谋,然后转身就是连长,当了两年多连长,又去机关待了几年,后来去当营长,时间不长,又调到师机关当科长,团里当参谋长,然后晋升为团长。
这种从团里到机关,再从小机关到大机关,然后再回到基层锻炼任职。每一个职务的时间通常都不会超过三年,有的台阶甚至一年多就跨过去了,速度非常快。那时候30来岁的师机关科长、团里的参谋长主任,都太常见了。甚至30出头的团长政委也不难见到。在任职初期,发展的快,晋升迅速,在当时看来,还是有很多人支持。有句话说得好,对于部队基层干部来说,本来工作就很辛苦,对他们工作最好的肯定,不是各种虚无缥缈的表扬,也不是口头支票的承诺,更不是“好好干、未来大有希望”的童话故事,而是直接调职。只要肯干、愿干、能干、干得好,那么就能上台阶,就能发展得很快,在这种成果和目标的牵引下,很多人自然愿意一马当先冲向前。当然,也不排除当时的情况下,有身怀绝技的人利用了这种用人趋势,赶路超车甚至飙车。但对于绝大多数基层干部来说,这种干了有机会,总归和干了也不动要强得多。
正是因为这样,所以在当年就出现了不少很年轻的基层主官,30多岁的团长,40多岁的师长政委,一步步成长起来。当有人提出29岁的指导员不可能的时候,确实把人吓一跳。可能是离开部队太久,对部队不太了解,但是29岁担任连队主官,难道很过分,不切实际,或者根本不可能?在一些老兵看来,都29岁了,还没有在连队主官岗位上任职,按照以前的那种老思路,那以后还有发展吗?一步落后,可是要步步落后啊。当然,回过头来说,前面慢一点,在基层干久一点,把根扎得深一点,对部队了解更透彻一点,对接下来更长远的军旅之路确实有很大的好处。关键是,要能忍受得了,要能熬得住,要能从更长远的未来、从更远大的人生目标去看待今天,用宏达的理想牵引自己,只有这样,才能走好今天,才能赶远路、致长远。
29岁的指导员虽然不老,但也并不年轻,而30出头的团长,其实也能担当重任。给年轻人更多信任和机会,会得到想象不到的回报。
当指导员这年龄有点大了?
秦天,29岁团长