为什么越是尊重别人，别人就越是不尊重你，你越是把别人当人，别人越是不把你当人？

这个结论是不正确的，是典型的倒果为因。

我们举个例子：新人现象。

职场上，你会看到，有个什么事儿，谨小慎微问一圈，对各方面意见都非常当回事，战战兢兢如履薄冰，反复思量只怕因为考虑的不周密而得罪人的，一般是初来乍到的。

可能是刚刚进入职场的新人，或者是调动过来的准新人。

而对于新人和准新人，因为立足未稳，尚无根基，别人也不了解，一般仅仅维持表面上的客气，你说发自内心的尊重新人，不存在的。大家还不了解你呢。在部门里边，新人一般是被指使干杂活最多的角色。

这在表面上就形成了“你拿别人当回事，别人不拿你当回事”的现象。

但这两件事不是因果关系，只是相关关系。

不是因为新人尊重别人，导致了别人不尊重他。

真正的逻辑是：

因为新人没有根基，资源不足，缺乏决策信息，所以需要考虑每个人的立场和意见，把每个人都当回事。

也正因为他没有根基，资源不足，在组织内影响较小，所以别人不拿他当回事。

他尊重别人，别人不尊重他，都有一个共同的原因：

他在这个体系中是弱者。

大家不是不尊重有礼貌有素质的人，大家只是不尊重弱者，而已。

而职场中的“老手”，通常不会太谨小慎微。

对于小事，他通常会直接做决定，不会去征求每个人的意见。

我们安排个具体的场景，领导让新人安排个团队聚餐。

这个新人才刚刚就职，没跟大家吃过饭，不晓得附近有什么大家聚餐常去的餐厅，也不知道大家的口味喜好，不知道大家的交通方式，大家居住地的远近，甚至对聚餐的餐标都没概念。

江湖经验老道的新人呢，可能回去找个能定事儿的同事问下。

稍微稚嫩点儿的，可能会逐个问大家有什么喜好，安排在哪里合适，然后综合所得的信息反复考虑，反复对比，最终选了一个聚餐地点。

他在意每个人的意见，正是因为他缺乏信息等决策资源，自身立足未稳，不希望给大家留下坏印象。

如果这个聚餐是老手安排，那就简单多了。

他根本不会去问大家，大概率从大伙常聚餐的几个餐厅里边挑一个，直接订包厢然后发给大家。点菜的时候他熟知大家的喜好，能够轻松的避开雷区。

以他拥有的信息，他敢直接拍板。同时，他也工作多年了，就算安排的聚餐翻车了，他也不怕得罪大家。他知道自己靠什么立足，一个内部饭局而已，不会影响自己太多。

当然，新人的谨小慎微，本身是没错的。如果你初来乍到，在没有充足决策信息的情况下还不尊重别人意见，捅出大篓子，可能会死的更快。

上面聊到的“新人现象”，并不是普遍存在的。

也有的新人比较自信，一看就有家学。

也有的新人比较贵气，一看就有家底。

这种情况下，因为他们已经传递出来“非富即贵”的信号，就算莽一点，问题也不大。

大家知道他们非富即贵，通常会自带理解和包容。

这在表面上又形成了“你不拿别人当回事，别人反而拿你当回事”的假象。

实际上，别人的“理解和包容”，不过是掌握了你背后的家庭信息，而做出的行为适配。

并不是因为你不尊重他们，他们才反过来尊重你。

当然，你说社会上有没有贱骨头呢，那也是有的。

所以在博弈中也有了虚张声势的打法。作为新人，我就表现的很自信，甚至有点莽，如果你们打探不到我的底细，那可能就会传出对我有利的谣言。

《年会不能停》里边的大鹏，不自觉的就走了这个路线，结果青云直上。

当然，真正的势能，还是得靠稳扎稳打的积累。

咱们回过头再说说这个现象：

越是尊重别人，别人就越是不尊重你；

你越是把别人当人，别人越是不把你当人。

我们已经说了，前后半句之间，不存在因果关系。

但反过来说是成立的：

你越不尊重自己，别人就越不尊重你；

你越不把自己当人，别人越是不把你当人。

所以，我们要尊重自己，以及值得的他人；爱自己，以及值得的人。