曾几何时，长虹电视是中国家庭的骄傲，“天上彩虹，人间长虹”的广告语响彻大街小巷。

然而，这家在上世纪90年代占据中国彩电市场半壁江山的巨头，后来却陷入连年亏损，还在与美国合作中被骗，直接损失36亿元。

辉煌不再，曾经的“彩电之王”如今还好吗？

长虹诞生于“一五计划”期间，最初是国家重点军工项目之一，专门生产机械火控雷达。它的技术基础从一开始就非常扎实，这为后来向民用家电领域的转型打下了坚实的基础。

改革开放初期，中国家电市场开始萌芽，而长虹敏锐地抓住了这一历史机遇。它从技术引进起步，把电视机作为主要发展方向，迅速将产品从军工扩展到民用。

1985年，倪润峰走上领导岗位，成为长虹崛起的关键人物。他不仅大胆从日本松下引进了先进的彩电生产线，还通过一系列降本增效的措施，让长虹的产品性价比在市场上无人能敌。

上世纪90年代，是长虹的黄金时代。

凭借“亲民价格”和“过硬质量”，长虹在国内家电市场一骑绝尘，几乎每家每户的电视柜上都摆着一台长虹电视。在那个年代，能买到长虹电视的家庭甚至会成为邻里羡慕的对象。更重要的是，长虹并没有仅仅满足于国内市场。

1997年，长虹的电视还登上了国礼名单，成为了中国制造的象征之一。这无疑是长虹作为国产品牌走向国际舞台的高光时刻。

然而，巅峰时刻往往也预示着挑战的到来。

1998年，长虹的战略开始出现问题。那一年，倪润峰试图通过垄断国内彩管市场，进一步扩大长虹的行业地位。然而，这一策略却遭到了同行的联合抵制，甚至引起了政府干预。

大量积压的彩管库存不仅没有带来预期的市场垄断，反而让长虹陷入了财务困境。这一失误成为长虹开始走下坡路的第一步。

与此同时，平板电视技术的崛起正在改变整个行业。液晶电视和等离子电视开始占据市场主流，但长虹却在技术选择上押错了宝。它选择了投入大量资金研发等离子技术，而市场最终青睐的是液晶电视。

技术失误让长虹丢掉了彩电技术发展的“入场券”，而错失的市场份额再也追不回来。

如果说技术方向的错误只是长虹衰退的开端，那么2003年的APEX事件无疑是压倒长虹的最后一根稻草。为了开拓国际市场，长虹与美国的APEX公司达成合作协议，计划通过这家公司在北美销售长虹的电视机。

长虹充满信心地向APEX发货，满以为这是品牌走向国际化的重要一步。然而，这次合作却成了一场精心设计的骗局。

APEX不仅拖欠了长虹大量货款，还直接拒绝支付。

据统计，APEX一共拖欠了长虹4.63亿美元，而长虹最终仅追回1.5亿美元。这一损失直接导致长虹在2004年出现36.81亿元的巨额亏损。

这次事件对长虹来说是毁灭性的。大量资金被套牢，企业的现金流和生产经营都陷入了困境。

更严重的是，这次失败让长虹的国际化战略遭遇重创，直接错失了扩展全球市场的关键窗口期。

2004年，倪润峰引咎辞职，结束了他与长虹近20年的深厚联系。然而，与其说他主动离开，不如说他留下了一地鸡毛。

随着倪润峰的离开，长虹迎来了新的领导班子，试图挽回颓势。然而，行业格局早已发生巨变。

国内的竞争对手如海信、TCL等品牌迅速崛起，而国际品牌凭借技术优势大举进入中国市场。长虹的产品无论是在技术创新还是市场占有率上，都难以与竞争对手抗衡。

同时，家电市场逐渐从价格驱动向技术驱动转变，消费者对智能化、高端化产品的需求明显提升，而长虹显然没有做好准备。

即便如此，长虹并未完全倒下。近年来，这家企业开始尝试多元化转型。

为了盘活资产，长虹出售了一些不良资产，例如2018年以8120万元出售了上海的一处办公大厦。这笔资金不仅缓解了短期的资金压力，也为转型提供了一定的资本支持。

同时，长虹意识到仅仅依靠传统的彩电业务已不足以支撑未来的发展，于是开始布局智能制造、新能源等新兴领域。

2019年，长虹发布了“智慧家庭”战略，正式进军智能家电市场，并推出了全新的CHiQ品牌。长虹还与华为达成了全面合作，共同打造“5G+8K”产业链，希望通过新技术的加持，在激烈的市场竞争中找到新的增长点。

虽然长虹的努力值得肯定，但它的未来依然充满挑战。

国内家电市场的竞争已进入白热化阶段，TCL、海信等品牌在技术研发和品牌建设上的投入早已超过长虹。而国际市场的开拓更是困难重重，尤其是在APEX事件后，长虹在国际上的品牌信誉度也受到影响。

此外，家电行业的技术革新速度越来越快，长虹能否在智能家居、物联网等领域抢占先机，仍是未知数。

回顾长虹的历史，它的起伏与中国家电行业的发展息息相关。

从建国初期的军工项目到改革开放后的彩电霸主，再到21世纪初的迷失与转型，这家企业的故事充满了传奇色彩。今天的长虹或许已经失去了“彩电之王”的称号，但它并未停止探索的脚步。

在激烈的市场环境中，它依然希望能够重现“天上彩虹，人间长虹”的辉煌。

至于长虹是否能够成功转型，重新站在行业的顶峰，我们只能说，未来的答案在路上。