资治通鉴:坑你最惨的往往是熟人,他们表面客气,背地经常捅刀子

李舟 2024-10-19 18:08:49

在南北朝那会儿,东魏的地界上,有个叫高欢的能人,他不仅智勇双全,还一手把元修推上了北魏皇帝的宝座。

这元修一当上皇帝,立马封高欢为大丞相、大将军,还加个太师的头衔,简直是权倾一时,风光无限好啊。

1、权力。

起初,元修和高欢,那关系铁得跟亲兄弟似的,朝堂上下,无人不晓。

元修有啥事儿都爱和高欢商量,高欢呢,也是尽心尽力,辅佐得那叫一个周到。

可时间一长,事儿就变了味儿。

元修啊,他是个有远大志向的皇帝,心里头总想着干出一番惊天动地的大事,好让后人记住他的名字。

但每次他想做点啥,高欢那大手一挥,事儿就给定了,连商量都不带商量的。

这元修心里头能乐意吗?

渐渐地,他开始对高欢有了猜忌,觉得这家伙是不是想夺了自己的皇位啊。

高欢呢,也是个聪明人,他哪能感觉不到元修的心思变化呢?

但他觉得自己一心为国,没啥好怕的,也就没有太在意。

结果,这误会就像滚雪球,越滚越大,最后俩人的关系直接降到了冰点。

有一天,元修终于忍不了了,他决定要给高欢点颜色瞧瞧。

他表面上说要讨伐南朝,扩充疆土,其实就是想给高欢来个突然袭击。

元修一声令下,大军浩浩荡荡地出发了,一路上,士气高昂,好像胜利就在眼前。

可谁能想到,这元修刚到半路上,突然来了个一百八十度大转弯,宣布说:“咱们不往南走了,调头,咱们去打高欢!”

这下子,军队里头可炸了锅了,士兵们你看看我,我看看你,心里头那个慌啊。

高欢在东魏那是什么地位?谁敢去招惹他?

果不其然,元修的部队刚一动,高欢那边就得到了消息。

他冷笑一声,心想:“这小子,终于忍不住了吗?”于是,高欢也是一声令下,自己的大军就像潮水一样,朝着元修的方向涌去。

两军一碰头,那场面,啧啧,真是惊心动魄。

元修的士兵们一看是高欢的大军,吓得腿都软了,哪还有心思打仗啊?

没几下子,军队就散了,跑得那叫一个快。

元修一看,这哪行啊?

他也没辙了,只好扔下大军,自己逃往了西魏。

2、利益。

一个皇帝,一个丞相,本应是携手共进的伙伴,却因为权力的诱惑,最终分道扬镳,甚至兵戎相见。

元修,一个有着远大抱负的皇帝,可惜根基浅薄,声望不高。

他面对的,是一个权倾朝野的高欢。

如果元修能稍微隐忍一些,先安抚高欢,再利用自己的皇帝身份,带兵攻打南朝,一旦得胜,功绩和声望自然而来,到时候,再按照自己的意愿组建亲信团队,与高欢分庭抗礼,也并非不可能。

但元修太急躁了,他受不了高欢的压制,想要一举夺权。

结果呢?

军队崩溃,自己落荒而逃,连皇帝的位置都保不住。

这告诉我们,做事不能急躁,尤其是在实力不足的情况下,更要学会隐忍和等待时机。

其实,元修和高欢本可以精诚合作的。

他们一个有权,一个有势,如果联手,说不定能开创一个盛世。

但人性中的权力欲望,让他们最终走向了决裂。

高欢不愿意分享自己的权力,元修也不甘心被压制。

于是,一场本可以避免的冲突,就这样爆发了。

权力,真是个好东西,但也是个双刃剑。

它既能让你风光无限,也能让你跌入深渊。

其实,坑你最惨的往往都是熟人,他们表面客客气气,看起来很熟,其实背地里经常捅刀子、占便宜。

3、人心。

都说“害人之心不可有,防人之心不可无”,但在现实生活中,有时候坑你最惨的,往往不是那些陌生人,而是你身边的熟人。

他们平时跟你客客气气,看起来关系挺好,但只要一牵扯到利益,嘿,那可真就是另一副面孔了。

我就有个朋友,曾经吃过这样的亏。

他和另一个同事平时关系挺不错的,经常一起上下班,吃饭聊天,看起来就像铁哥们儿一样。

有一次,公司有个晋升的机会,需要内部竞争。

我这个朋友本来挺有信心的,毕竟他在公司也干了不少年头,业绩也还算不错。

可结果呢?

他那个“好哥们儿”同事,在背地里给他使绊子,故意在领导面前说他的坏话,还抢了他的客户资源。

最后,我这个朋友不仅没晋升成功,还被领导批评了一顿,心里那叫一个憋屈。

这事儿让他彻底看清了那个同事的真面目。

原来,所谓的“熟人”,在利益面前,也可能变成最可怕的敌人。

他们表面上跟你称兄道弟,背地里却想着怎么占你便宜,怎么把你踩在脚下。

在这个社会,咱们得时刻提醒自己,别轻易被熟人表面的客气和热情给迷惑了。

他们可能跟你聊得火热,笑得开心,但一旦涉及到利益,那可就是另一回事了。

人心隔肚皮,你永远不知道那些熟人心里头在打什么小九九。

他们可能会利用你的信任,在背后给你挖坑,让你在不知不觉中就掉进陷阱里。

到时候,你不仅损失了利益,还可能伤了心,伤了情。

所以啊,咱们得时刻保持警惕,别被那些甜言蜜语给蒙蔽了双眼。

要学会观察,学会分析,看看那些熟人到底是不是真的对你好,还是只是想占你便宜。

只有这样,才能在这个社会上立足,不被那些熟人设的陷阱给害了。

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