本网讯（刘国倩、彭奇、陈可报道）前日，四川禾嘉集团举行别开生面的2025年终工作会议，会议由AI主持人友禾友嘉主持。
主持人的开场白表达了集团管理层的新年新姿。TA表示：在这个充满创新的时代，每一个梦想都值得被照耀。走在二次创业征途上的四川禾嘉，与时俱进是我们不懈的追求，每年的此时此刻，集团主要的公司领导都会相聚在年终工作会上，讨论经营新模式，讨论发展新动力，当然，对于会议形式的创新，也是集团公司不断探索创新的一个重要方面。
本次年终工作会议，各控股公司均响应集团的号召，纷纷采用以数字音频、视频同期声，场景拍摄等多媒体的表现，通过包含数字系统、显示系统、高清录播系统等为摄制的汇报视频片，以达到身临其境的传播效果和更为直观的互动体验。
会议汇报正式开始，友禾友嘉宣布了本次会议的汇报方式，将采用播放各公司汇报视频后，由集团董事局夏主席现场点评的方式来进行。
中汽成都配件有限公司（以下简称中汽成配）做了《海外扬帆行，逆风双飞扬》的年度汇报
视频汇报针对2024年公司遭遇的行业上下国内市场内卷，拓展海外重新布局市场的工作开展，展播了实施国内国际市场两手抓战略后，公司实现了业绩效益双增长的可喜的一年。回顾了公司如何连续两年获得国际高端一流汽车制造商法国STLA（斯特兰蒂斯）集团绩效考评双百分；如何为保交付，打好基础，强化保障；公司"数字工厂”借数腾飞；公司动能激发新活力，经营责任制新构建等方面的工作，并对2025年公司经营规划进行了展望。
夏主席点评
今天，我怀着无比欣慰的心情，向中汽成配的全体成员致以衷心的感谢。过去一年，中汽成配在激烈的市场竞争中砥砺前行，取得了一系列令人瞩目的成就，一路走来，我们凭借卓越的技术实力和创新精神，树立了行业的标杆地位，成就了行业内的独一无二。这离不开每一位员工的辛勤付出和整个管理团队的高度共识。
多年来，我们始终坚守“质量至上”的发展理念，将产品质量视为企业的生命线，中国凸轮轴行业标准的制定者的荣誉让我们获得了坚实的国内市场。
在海外市场拓展方面，我们已经走过了五年的发展历程。从最初的艰难起步，到如今产品供不应求，这一转变充分展现了中汽成配团队的坚韧与拼搏。
近期，中汽成配积极推进企业深化改革管理下沉，致力于培养一批年轻有为的管理团队。企业管理的核心在于人才的培养与传承，我们深知“后继有人”对于企业未来发展的重要性。中汽成配在这一方面率先垂范，通过17轮的深入讨论与商议，如今已初见成效。通过充分调动每一位员工的积极性，让每一位员工都能感受到自己是企业大家庭的主人，这种以人为本的管理理念，必将为企业注入源源不断的活力。
在此，我要特别感谢余总、宋总以及全体管理团队的辛勤付出。过去八年，中汽成配与我携手共进，共同见证了企业的成长与进步。我相信，在全体成员的共同努力下，今年我们一定能取得比去年更加优异的成绩。
四川嘉品智能装备科技股份有限公司（ 以下简称嘉品科技）做了《以国代进新追求，真空市场谋布局》的年度汇报
视频汇报针对2024年作为开局之年，展播了公司如何以市场为导向、调研摸需求、拜访寻客户，厘清公司市场战略；如何以技术为引领、创新产品研发；如何不畏艰难，奋力攀登的创业精神进行了总结。
夏主席点评
四川嘉品科技是集团二次创业中，中汽成配转型升级，实施“轴类旁通”全力突围的一个战略性项目，新公司以其勇于尝试股份激励的全新管理模式，成为集团二次创业中的一个重要成果。从零部件加工到整机试制，在不熟悉的真空领域开拓新市场的前提下，公司团队一年来在应对巨大挑战，探索突围新赛道，勇于拓展新市场方面作出了不懈的努力，值得赞赏。
四川嘉品科技公司产品广泛应用于半导体、光伏等市场，且每3-4年就要周期性更换，市场规模很大。目前高端产品95％都是进口，面临行业大量的需求和国外的封锁，我们义无反顾的选择了进入这个充满挑战与机遇的前瞻性市场。公司成立一年来，刚刚进入就遇到了光伏产业市场断崖式下滑，公司的同事们都不畏艰难，特别是开展了大量的研发工作，目前，一些高端产品的研发顺利进行。更为可喜的是，公司团队拜访了很多专家院校，并邀请到东北大学真空专业泰斗张教授加盟，为未来高端产品的研发打下了坚实的基础。
我坚信，公司行业前景是很好的，困难是暂时的，做企业要看企业长期的发展，相信两三年后，嘉品科技一定会呈现给大家一个非常好的发展前景。
成都成保发展股份有限公司（以下简称成都成保）做了《探索新赛道，突围新路径》年度汇报
视频汇报从勇敢挑战转型升级探索突围，展播了技术为王，破局之道；技术创新行业首肯；挺进市场，打造销售团队的复合型服务能力；实施ERP系统，管理升级，降本增效等方面进行了工作开展情况，对充满期待的 2025进行了展望。
夏主席点评
我们禾嘉集团的发展理念就是只争第一，永争第一，集团非常注重企业的行业领先价值。成都成保是一个科技含量较高的研发型公司，其优势就是技术的储备和市场的领先，因而成都成保的发展模式与其他经营性公司的战略有所不同，它属于研发型的企业。相信成保今年能有一个很好的发展前景。
纵观成都成保的发展历史，公司技术发力带来的市场领先的案例有目共睹。当年研发的汽车的尾气排放检测设备属于行业内领先，但在全国并没有实行，恰逢第二年北京奥运会申奥成功，北京立即就要大量推行检测，成立了80个检测站。成保实现从收购时的10年亏损，到收购后一年就扭亏为盈。
成保目前已经在储备新能源车充电站的检测，加上智慧交通管理，这是牢抓不变的，如果有突破，今年这一块的市场领先有目共睹，因为国家强制执行的就是智慧城市的智慧交通。成保的技术领先，特别是应用软件的研发，可以通过集团中汽成配的制造能力，四川飞球阀门的配套能力，从而就形成禾嘉集团在智慧交通及新能源充电检测领域的产品体系，这一点，非常值得期待。
四川飞球（集团）有限责任公司（以下简称四川飞球）做了《不懈努力 积极应对 走出新天地》的年度汇报
视频汇报展播了2024公司获奖项目的成就、数字化工厂建设、市场恢复、市场拓展、技术创新等方面进行了回顾，并对2025年公司经营规划进行了展望。
夏主席点评
四川飞球在集团中率先开启的数字化转型的建设非常值得称道，这也是集团去年以来的一件大事。特别在今年3月份MES系统将正式上线运行，在集团其他企业的数字化转型中起到了非常好的蝴蝶效应，紧接着，中汽成配也进入了数字化工厂项目的启动。我相信四川飞球一定能在数字化建设的路上能取得成功，也必须取得成功，摸索出数字化转型的一个成功模式，为以后整个集团的数字化转型奠定基础。
四川飞球作为一家大型制造企业，有着自己辉煌的发展历史，也遭遇长达27年的艰难险阻。集团自 1998年8月28日收购以来，在花血本甩包袱的前提下，期间，积极主动地响应了国家的号召对大口径全焊接阀门进行 技术攻关研发，填补了国内空白，为国家西气东输做出了重大贡献。在收购四川飞球这个问题上，集团不计得失坚持为国分忧，坚持实业兴邦的爱国情怀与一家企业难能可贵的社会责任感，多年来得到了社会各界与媒体的高度赞扬。这一点永远值得我们牢记与珍惜。
作为一家百年企业，其发展历程不可能是一帆风顺的，有高峰有低谷这是发展规律，但是，无论在任何时候，"人间正道是沧桑"这句话都是至理名言。一家走正道的企业总是会化险为夷，遇凤呈祥的， 总是会在经历困难后获得全体员工的认可和全社会的支持的。
眼下，四川飞球展新姿，搬迁到了国家级的板仓工业园区，入驻了全新厂房。我们用了20余年时间，解决了企业大发展中的所有问题，应该说新的飞球在二十多年以后才开始有了新的成长，为此，我对四川飞球充满了 情怀，几十年来做了大量的投入，是因为我相信对这个企业的重生和发展都是必须的。去年四川飞球经营管理上实施了轮值总经理的模式，姚兵担任了第一任轮值总经理，希望组建的新一届领导班子，能把下一步很多新的 管理及下沉的项目完善起来，多多调动员工的积极性，我相信你们能做好，并超额完成今年的责任目标。
四川嘉医慧科技有限公司（以下简称嘉医慧科技）做了《以专利孵化立本，以项目落地拓展》的年度汇报
视频汇报强调了产业布局和市场占位两方面不懈努力，展播了2024年公司三个专利孵化情况、椿与医疗工作进展、美妆产品的开发、传统业务销售等工作开展情况，对新的一年公司经营进行了展望。
夏主席点评
四川嘉医慧科技的发展规划是努力提高经营效益，促成其在五年后能够上市。作为践行禾嘉二次创业倡导“事业、利益、命运共同体”创业文化的这家公司，希望走在禾嘉二次创业路上，能够出现更多的百万千万亿万富翁。
四川嘉医慧科技是去年集团新成立的一家新公司。溯源嘉医慧科技的成立，始于一年多前的天府科技云大会我与动静脉留置针发明人陈勇先生的一见如故。从相识到相知，他毅然投身禾嘉集团的二次创业中来，携带自己的发明专利与四川禾嘉共同投资成立了嘉医慧科技公司，并成为了公司的首席专家。
现在，陈勇的动静脉留置针这个专利产品基本上是成型了，它的性能应该是不低于日本产出的同类型产品。动静脉留置针市场广阔，经调查，该产品全国一年要使用三亿人次，并且被纳入了医保。其次，该动静脉留置针的制造成本十分低廉，一旦被普及，是广大人民群众需要的实用医疗用品。除了动静脉留置针，还有另外两个产品，一次性胃镜检查装置和二氧化碳吸收装置的成功孵化。这一年不到的时间，我们的嘉医慧科技完成了项目孵化，预计今年就会开始盈利。
四川嘉医慧科技还在探索社区智慧养老和社区银发经济，我认为这是未来很有发展前景的一个产业，应该把它延伸拓展，对老人养老护理的服务，嘉医慧科技现在做的产品项目科技含量较高，举例它中医诊疗的相关设备融合有AI技术，检测方便快捷，只需两分钟时间，就能有高准确率的检测结果。我们要用现在的科学技术去进行社会服务，让大家享受好的科技成果。现在我认为要抓住的两方面，一方面是抓高科技医疗产品，一方面是抓社区医疗服务，这样的两手抓会取得很好的成果。
四川禾嘉高新技术研究院（以下简称研究院）做了《技术专利聚焦领先，应用落地支撑接轨》年度汇报
视频汇报首先展播了研究院2024的捷报频传：“非能动控制技术”入库“国家颠覆性技术创新项目”、美国专利授权通知、国专利授权通过。科研项目落地实施成果喜人：协助指导真空泵螺旋转子项目成功落地四川嘉品科技；与新津自来水公司初步达成合作协议；完成福建金源泉科技公司的样机生产及原理性试验并签订技术合作意向书；与万源市水务局合作开展工程化场景应用调研等。
夏主席点评
新的东西对企业来说最大的事情就是敢不敢想、敢不敢挑战？企业能不能成功，要看你的高度在哪里。我们研究院的“非能动”项目现在已经入围国家重大项目，入围的意义在于国家会提供重要的场所去践行我们的技术，这是最重要的。我认为只要能填补国家的空白就值得去做，我们不惧怕失败。我们的非能动技术要做到可以给保险公司保险，绝对不能出问题，这是原则性问题，这也是禾嘉企业文化所追求的“只争第一“的生动诠释。禾嘉任何项目都是先开枪后瞄准，方向对了就要开枪，谋定而后动。如果你不做怎么知道能不能成功，没有想法就没有成功，这也是禾嘉的精神传承。
成立禾嘉高新技术研究院及非能动控制技术的研制，可以说正好契合了我们企业的发展战略。
三年前我看到了四川省科协给省委省政府的一篇报告，报告提到发现我省一项原创性的、突破性的技术值得关注，希望引起省委省政府的重视。看完报告后，我很感兴趣，非能动技术可使管道系统在没有外设动力源的情况下能够凭借自身的能量实现防爆破的功能。发明人曾主席曾是四川省科协原副主席，于是就相约见面，见面就不谋而合。
对于曾主席加盟禾嘉集团，现任的四川省科协党组书记毛书记做了这样的评价：这是四川省一桩企业家与科学家的握手的美谈。为此，我愿意做这个项目的终身保姆，什么时候需要我就什么时候出现。
研究院的工作成为了禾嘉集团技术创新的先锋与产业孵化的基地。曾主席的技术在10年前就获得了美国专利的授权，如今我们再次申请美国专利一举成功，证明我们的技术是没有被超越的。对于燃气、自来水管道依然存在很多管道爆裂的现状，日本的核污水处理仍然有隐患，至今仍然没有得到很好的处理，这就是我们“非能动控制技术“课题存在的价值。
我觉得我们该做的事一定要去做，就像当年西气东输一样，我们不计较任何得失，只要国家需要，我们就会责无旁贷，勇往直前！
四川禾嘉集团国际事业部（以下简称禾嘉国际事业部）做了《禾嘉新战略,海外拓展上路啦》的年度汇报
视频汇报展播了就集团出海发展规划、赴非洲尼日利亚考察、筹备组项目考察准备等方面的工作进展与出海的思考，在新的一年中，提出了2025一路前行的展望。
夏主席点评
作为一个具有长远规划的企业，其发展的阶段总是需要有战略的思考与实践。我们集团具有享誉行业的实体制造业，可是中国是个制造业过剩的国家，而且国内的企业比较内卷，那么我们怎么办？答案是不出海就出局。去年，我们就这样走出去了。
正如所有的偶然都是久别重逢一样，禾嘉在去年成立了海外事业部，我们决定追随禾嘉30年前的出海梦，沿着习主席的脚步，响应党的号召，去往非洲支持非洲。在我们探访尼日利亚以后，我们认为这个市场很大，整车出口、车辆维修、二手车售卖、零部件市场......
此次尼日利亚之行，也初步达成了以下意向；1.尼日利亚智慧交通管理；2.尼日利亚50-100万辆汽车发动机油改气。这将是我们企业近3~5年的最重头的戏。
四川人不要把自己圈在里面，要走出去。不出海就出局。希望大家都有这种观念。
四川禾嘉新品地种业有限公司（以下简称四川禾嘉种业）做了《跨越山海,播种稻浪》的年度汇报
视频汇报展播介绍了公司三种经营模式的运营与育种工作的开展。并对2025公司规划进行了展望。
夏主席点评
四川禾嘉作为一家集团公司快速发展壮大，就是从农业开始的，由此可见种业在集团所占的位置颇重。做种业就是做人。全身心的呵护每一粒种子，为天下民众提供好的粮食，是我们数十年来一直坚持不变的追求。我希望我们的禾嘉种业一定不要为了卖种子而卖种子，而是要把整个产业链做起来。把我们中国的好种子播撒到全世界。
那年，我第一次我拜访袁隆平先生的场景至今记忆犹新，难免重提这段往事。看到袁老的时候，他骑个破旧的摩托车，裤脚挽起来满腿泥泞，关键是办公室也相当简陋，我与这位中国著名的农学家攀谈良久后忍不住问他：“您的办公条件为什么这么简朴？”答曰：“科技经费实在有限”。哎，我听后真的心疼。回成都后集团袁总亲自给他送去了一百万，他很激动，打电话问我：“你需要用我的什么科研成果或知识产权呢只管说”，我回答：“什么都不需要”。他说：“什么都不要，什么我都给你！”事实上，他给了我们很多东西，包括他做人做农业的格局，我们种业公司的产业经营，一定要保持为民情怀，袁隆平先生的胸怀天下的科学精神就是我们的榜样，也是我们的不断发展的立足根本。
成都芊村道餐饮管理有限公司（以下简称芊村道）做了《遭遇市场低谷,奋起绝地反击》的年度汇报
视频汇报展播了公司难忘的2024年发展现状，分析了公司遭遇困境的艰难何在？对于所在问题的相关梳理。提出了2025公司经营的绝地反击，销售先行 迎头赶上的实施方案。
夏主席点评
公司在经营过程中需要展现出积极主动的态度，不能一味等待外部条件的改变或依赖他人的帮助。我们从刚才的汇报中得知，芊村道正在面临餐饮行业低谷期，加之企业转型升级没有及时跟上，在面临眼下资源有限或条件不足的情况时，是选择躺平还是绝地反击？我们欣喜地看到了芊村道的答案是主动寻找解决方案，创造利用现有资源，努力“自救”。
这样的案例在集团45年发展历程中屡见不鲜，回想当年，成都精印包装印刷厂，从街道生产组起步，用两千块去买了一台别人不要的半自动切纸机，自己拉回来自己组装好，就开始了切纸生涯。要说条件艰苦，今天的芊村道没有这么艰苦吧，所以，任何时候，做企业的都要保持艰苦创业的精神。希望芊村道也需要有这种自我驱动、主动作为的精神，也是公司持续发展和保持竞争力的关键，天下没有免费的馅饼，都要靠自己去争取。
