大家好，我是村长。

普通人想发财，唯有创业！

同时对于绝大多数35、40岁的中年男人来说，面临职场危机，创业似乎成了很多人迫不得已的选择。

那不管你是打算去摆地摊，还是去开网店、或者做其他互联网产品，作为一个创业者，应该具备以下6种能力。

01

判断分析的能力

1、当你还未离职创业的时候，你自己就要分析，你在公司里扮演什么样的角色，是否重要？会不会被优化？如果优化了你怎么办？

2、基于自己的能力、性格、资源等，去判断自己适合做什么，能不能成功，还需要补充什么能力。

3、不管是在职还是创业，要有对未来的趋势预判，比如做产品的趋势是什么，用户的消费趋势是什么等。

如果没有这样的能力，做产品、选方向等都会出现偏差。

02

打磨产品的能力

用户是为你的产品和服务买单，那么你自己想做什么产品，以及你做的产品具备哪些优势？客户为什么要买单？

许多人创业失败，并不是风口不对、位置不好、没有流量，恰恰是产品不行。

比如公众号、抖音等渠道有很多五六十万、一百万的账号难以变现，或者在核心商业街开店，其他店铺开了四五年，而你三个月就倒闭了。

核心就是做的产品不好，用户想买的没有，或者提供产品用户不满意。

03

持续获客能力

有了产品，就要去找用户来消费。

很多人，把这个重点忽略了。

我见过太多的创业团队，没有重视市场。

团队核心成员没有人懂流量、懂市场、懂客户，有些花了半年开了一个APP、有的花了半年搞了仓库生产线进行生产，可最终发现除了能向身边朋友推荐，似乎找不到其他人了。

作为创业者一开始就要思考，产品做出来以后，卖给谁？通过什么渠道卖给他们，这是致命的问题。

04

管理团队的能力

很多人说，我创业就一个人，不需要什么管理团队的能力，这种认知也是狭隘的。

1，你自己就是这个团队的成员，那么一个人创业，最重要的就是自律的能力。

2，当你一个开个店、摆个摊或者做个账号，你需要对接客户、渠道、广告商、商家等，他们就是你的团队。

3，当你的业务真的做大了以后，不管是招募一个员工还是多个员工。

要考虑团队的架构、薪资、激励、考核、招聘、廉洁、成长等各方面。

05

服务客户的能力

想要赚钱，规模是基础，而复购是核心！

很多人做生意，都是一次性。

不是产品不好，而是服务不行。

没有重视客户的体验，客户的需求不重视，客户的吐槽不重视。

甚至和客户站在了对立面，比如给客户消费设置了高门槛，舍不得送客户一包纸巾，把所有的问题都推给了客户。

比如客户买到了不好的东西想退款，找各种理由百般刁难。

客户打个气，或者不小心打碎了个勺子，要高价赔偿，老客户还要和他们计较几毛、几块钱。

这样极差的服务体验，只会把客户赶跑。

06

及时止损的能力

很多老板创业的时候，为什么亏损很大？

因为对自己过度自信，又不愿意妥协、放弃。

一个优秀的创业，既要有all in的魄力，也要有及时止损的勇气和狠心。

有些业务自己能力不行、市场做不起来，团队太臃肿、竞争太激励，就要果断放弃。

很多老板不愿意直面自己的决策实物，要硬抗，最后亏损的更多。

创业看似是获取财富的一种捷径，但只有真正创业过的人才知道，创业不是那么轻松的。

当老板没那么容易，需要孙悟空一般有着十八班武艺、七十二般变化，最后还要历经九九八十一难，才能成功。

所以不要冲动创业，多练真本事！

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