1978年，在原12军某团，山东沂蒙山一位战士当了班长，在每周的班务会，实行简短，扼要，就事，论事。谈问题，找改进，说落实。工作好的不表扬，工作存在问题应指出。

当过兵的战友都知道，每个星期天晚上，都是召开例行的班务会。班务会在部队是最基层的会议，也是最务实，最能看准问题，找出原因，找到改进工作的会议。

通常开班务会，从晚上7点半开始，短则半个小时，长则一个小时。班长经常做会前动员，让每一个战士都谈一周的工作状况，找出训练，生活中的细小工作不足，最后再做会议总结。多次班务会上，都是老兵简单讲几句，都是新兵讲的多。尤其是连队搞过紧急集合后，这个班务会开的时间最长，大家争论的最多，都是交流各种打背包经验，也是开的最热闹的班务会。

我们的老班长，后来提升为我们连队司务长，在团里警卫排当班长时，就是提倡开短会，讲短话，重实效，10分钟结束班会议。开短会，很受班里战士们欢迎，战士们更能主动严格要求自己。班长做事风格简练，果断，战士们不要接受班长婆婆妈妈的唠叨。

其他班长，包括一些干部，不认可这种开短班务会的做法。理由是，其他班里开班务会，半个小时，都没有讲完工作事情，10分钟怎么能讲完。晚会结束解散后，还会影响其他班级开会。这种争论引起了团副政委的重视，觉得有必要对这种新颖的做法，尝试给予推广。在全团召开大会上，副政委对开短班务会给予高度表扬。开短班务会的做法，被其他班排战士接受，大家在班务会上，有就说，没有就不说。后来，逐步被一些班长尝试接受。

只是，由于当时的一些班长文化水平不高，认真的执行一个小时，班务会精神。这项好经验，没有推广开来。

写到这里的，连线了山东大哥，当时的老班长。老班长觉得，自己创新的在部队开短会的做法，竟然被推广，但在部队的任何的经历，都是幸福的回忆。

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