以下文章来源于让工厂管理变简单 ，作者章月洲

来源：让工厂管理变简单

导读：APS上线带来的影响和价值，笔者要跟大家说道说道。

1、节省另一家的上线时间

上线周期长经历了漫长的2年时间，1803、1814车间反复上线验证花费了大量的时间积累上线异常经验迭代。

2、简化模型

全工序排程优化成关键工序排程，从全工单排程到1803车间工单排程，1814车间按库存和1803预计计划产出1天量排程。

3、经验数据化

原本靠人员经验安排计划到对应机台，优化成把经验梳理成规则靠程序自动排程到机台并形成了产品规则表同时认知到了能力的重要性。

4、机台-能力对应数据化

能力表的建立的方式在不断的优化迭代到成型的漫长验证过程。

5、机台管理精细化

为了实现APS排程，开始逐渐对机台的开机停机、点检的状态和时间管理的重要性认知。

6、ERP数据规范化

对ERP系统的数据存在不规范的单据重新定义规则和清理工作提前预防未来的系统数据隐患。

7、节拍数据化

原靠人工经验估计产品和设备的节拍，完善成线上数据并运维管理。

8、作业过程规范化

增加对车间的作业规范，领料、上机、报工的流程重要性提高对数据的实时要求。

9、物料可控化

及时发现对仓库库存的包材缺料预警。

10、新增任务经济批量化，大幅度增加柔性

从原先的大单安排计划，优化成按经济批量生产合理有效的提升生产柔性提高料件的响应及时性。

11、负荷分析和可控，生产更加柔性

计划任务量的机台评估可预见性，及时增加机台生产平衡生产同时及时影响客户需求。

12、交付过程表格化，交付更加可控

形成计划的改调报表，改调变动可预见性。

13、交付透明化，提高服务水平

业务对生产的进度可以预见性。

14、敏捷响应客户需求，生产过程更加平稳

业务对需求的变更可实时在调整同时稳定生产不造成混乱。

15、订单响应更加科学，交付周期、准交率提升

对应客户订单的等级进行了分类并合理分配计划。

转自公众号：ERP之家