这份PPT文档提供了一份全面的酒企企业信息化蓝图规划设计解决方案。它详细阐述了酒企信息化建设的目标、系统设计以及项目建设的实施落地策略。文档涵盖了从集中管理平台、核心业务层、技术支撑层，到具体的财务管理、营销管理、供应链管理、生产与成本管理等多个方面的信息化建设内容。通过实施这些策略，酒企能够实现财务集中核算、业财一体化、集团管控、全产业链协同，最终达到提升管理效率和业务决策能力的目的。

酒企企业信息化建设的目标及蓝图设计是通过构建集中管理平台、核心业务层和技术支撑层，实现财务集中核算、业财一体化以及集团管控。通过整合电子采购、销售管理、库存管理、生产成本控制等多个业务模块，以及集团财务会计信息化、资金管理、资产管理和人力资本管理等关键领域，旨在提升酒企的管理效率和市场竞争力，确保信息化项目能够分阶段实施并持续优化，最终实现全产业链的协同和数据标准化。

酒企的各个系统设计紧密围绕企业信息化的核心目标展开，通过集成化的解决方案实现业务流程的优化和效率提升。这些系统设计包括：

集团财务管控平台，通过预算管理、财务核算、资金管理等模块实现财务数据的集中处理和实时监控；

统一营销管理平台，整合了销售、促销、渠道管理等功能，以支持营销活动的高效执行和分析；

供应链协同管理平台，通过采购供应管理、物料管控和质量管理等环节，加强了供应链的透明度和响应速度；

生产与成本管理平台，涵盖了生产计划、成本控制和物料需求计划等关键生产活动，以提高生产效率和降低成本。

这些系统设计相互协作，共同构建了一个全面的信息化框架，以支持酒企在竞争激烈的市场中保持领先地位。

遵循咨询式实施的方法论，通过总体规划、分步实施、急用先行、持续优化的步骤来确保信息化项目的成功。从财务集中核算和业财一体化起步，逐步扩展到集团管控和全产业链协同，最终实现全面应用。包括资金管理、资产管理、供应商管理、商业智能等多个维度，通过专业服务方法论，即3个阶段、4个里程碑、5个管理域、18个任务集，来系统化地推进信息化建设。强调全生命周期的专业实施服务，确保项目能够顺利部署并持续地进行管理提升和数据标准化，以实现酒企信息化建设的长远目标。