作为领导,我如何PUA我的下属!

先生白聊职场 2024-11-10 02:41:42

十年前我因为业绩突出,被提拔了上来,然后在总经理的位置上做了很久,这些年也做出点经验了,做经营管理其实就是管理人,管理自己的团队,下面的人越努力,创造出更多的业绩,我的位置也就越牢固,管理人是最难的事情,但是同时也是最简单的事情。

为什么现在的年轻人老是说自己受了职场PUA,其实你换位思考一下,你是领导也会这样做,PUA就是服从性测试,我会对下属进行一轮又一轮的测试,以此来筛选和淘汰相关人员,团队需要的是不同人员的组合,每个人都有自己的特点和个性,但是每个人又都有自己的软肋。

打个比方某个员工做了汇报,我为了打压他,怎么我都要挑点毛病出来,有时候员工犯了小错误的时候,就是千载难缝的好机会,我可以发一顿火,把事情的严重性夸大,然后给下属一种职位不保的感觉,让下属恐惧,然后我再以慈悲的心态宽松他们,他们就会更加服从你。

服从性测试是世界上最有意思的事情,其实很多人平时都在用,只是自己没发现罢了,只是总经理运用的更加成熟罢了,打个比方你喜欢的女孩子你谈到一定程度了,你是不是试探着去摸她的手,她答应了也就是通过了你的服从性测试,摸了手是不是可以试探着抱一抱,抱了以后是不是可以试探着晚上吃了饭喝点酒不回宿舍了,一步一步的就达成了自己的目的,如果女生后面后悔了,那么她错就错在刚开始让你牵了手,一步一步的通过了你的服从性测试,陷入了这种陷阱中。

在职场中是一样的,只要你想干活也就有干不完的活,只要你答应了我的某项工作,一点也不反抗,然后你就会越来越累,然后我会给你安排更多的工作,领导存在的价值就是管理你们,你们都不干活领导怎么活,年轻的时候我也犯过错,那时候我那个领导也变态,隔三差五让我写个报告,我就是一开始答应了他,而且完成的很出色,后面把自己搞得越来越累,反观我的同事,一开始就反抗,说难度很大,然后拖了很久也完成的不好,最后领导就不找他了,也就逃脱了这种被人压榨的命运。

管理好下属后,让他们时而恐惧时而感受到点利益,他们会很高效的运作起来,我也就轻松了很多,总部下的任务也会完成的,我有大量的闲暇时光可以挥霍,没事干只能找事干了,平时我会骑车和运动,到了周末我就开始打麻将,玩他三天三夜,把自己玩的尽兴而归,没事就找个理由叫他们吃饭喝酒,然后经常去洗个脚按个摩,这种日子确实是神仙般的日子,为什么我有今天,主要还是摸清了社会运行的规律,努力真的不一定会成功,在上面的人也不是能力有多强,但是肯定有某方面的过人本领,才能有今天的成就和舒适的生活。

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