行业大发展的时候,销量和利润轻松就能实现,但是只有潮水褪去,才知道谁在裸泳,下行周期,考验的是管理者的经营能力,如果没有过硬的本领,就会把企业经营的一塌糊涂,这两年倒闭的公司数不胜数,有客观的原因,但是更多的是我们没有经历行业动荡生存的能力,所以失去了永续经营的可能。
今天要讲的这个案例也很有启发意义,这个总经理是我的兄弟,这一生待的公司很少,每家公司都能待很多年,最近得知了他被免职的消息,感到惋惜的同时也早有预料,性格原因占很大一部分原因,他在这家公司待了十年,把一家公司从亏损转变为盈利,但是又在短短的几年时间变为亏损,持续两年的亏损让老板动了屠龙刀,只能换能者上,寻求一个新的转机,他这些年工作上尽心尽力,但是他最大的失败就是不会道家哲学,不知道阴阳调和的理论,非常固执的性格用在工作上短期会取得不错的效果,带领团队会获得不错的经营业绩。
但是长期来看,这样的性格是可怕的,因为从公司和市场的整体情况来看是没有问题的,但是公司持续经营不善和处于亏损,这就是管理者的问题了,非常固执的认为自己是工作狂下属也是工作狂,这就是不懂劳逸结合了,思维也容易固化,没有创新的东西,可能在错误的道路上越走越远,有好几次下属周末回了几百公里外的老家,他非要把别人叫回来开会,但是实际上是可以电话沟通的小事,最后也是搞的敢怒不敢言,经常也是半夜还在和下属沟通工作,工作狂的世界普通人可能是很难理解的。
对销售人员也是非常的苛刻,管理制度非常的严苛,很多人几个月得不到休息,很多人有了业绩也拿不到应有的待遇,逐渐的这个团队就没有了凝聚力,很多人一提起他就很来气,导致很多优秀的人才流失,最后成了竞争对手的得力干将,影响了公司的正常发展,经常对下属脸红脖子粗,情绪化的管理者是大忌,没有一个正常的冷静的大脑,如何保证做的决策是正确的呢,最终的结果就是经营走偏,误入歧途。
最终就是不得人心,团队没有对他的感情,他固执的以为他是为公司的利益和为团队的生存而奉献着,是团队没有努力,是团队造成了现在的局面,但是老板没有耐心了,最终罢免了他,这种时候其实是比较悲伤的,但是也是滑稽的,多年以前也是别人被免职,然后他才有机会来这里发展,多年的发展赚了几百万,也获得了应有的待遇,但是时代结束了,现在他也要让位于别人了,这种心情我是可以理解的,任何单位都是人走茶凉,过去的一切都会烟消云散。
多年前我也是因为种种原因离开了曾经的企业,作为具有绝对权力的管理者,手里有权力,我的一切都是公司给的,出行有配车,开车可以报销油费,公司提供了免费住宿,在外住宿和吃饭我都可以随意报销,公司里的大小事务都需要我审批,公司里看谁不爽都可以屌两句,那种至高无上的权力和地位让人感到痴迷,但是快要离开的那几天,感觉自己很落寞,因为不知道未来在哪里,所有的一切都没有了,没有足够的能力是无法去其他企业做管理者的,始终无法接受自己无法胜任当前岗位的这个事实,但是老板和人力资源部的人是无情的,也是理智的,因为我们只是投入了我们的时间,而老板堵上了自己的身家。