当年部队的大大小小单位几乎都有养猪场，基层连队更是如此。如果连队不建一个猪圈，养个十几头或二十几头猪，估计连队的副连长都不要当了。

连队养猪场是连队改善伙食最重要的方法。过年过节杀一只大肥猪，就能过一个油水充足的“肥年肥节”。所以每个连队的副连长，都会抽出很大一部分的精力，来管理好自己连队的猪圈。

当年我们当兵在一个通信连队，连队也有一个中等规模的养猪场。猪圈里养了二十多头猪，在附近几个连队里，名气还比较大。很多单位来取经，问你们单位为什么猪养得这么好？回答是我们连队的老指导员对养猪非常关心，对养猪场饲养员的选拔非常上心，对猪圈的建设和管理非常用心。

有人可能会说，连队副连长管后勤，管伙食，管炊事班和养猪场，为什么指导员也对管养猪场这么上心呢？

这就是我们连队的特色，指导员非常务实。他说，与其整天做干部战士的思想工作，不如抓一些实际效果；搞生产、养好猪，就是最大的实际效果。

指导员说到做到，平日里有事没事就到猪圈里转转，猪圈改造也是身先士卒干活。尤其是挑选饲养员，更是要求严格，精心选拔，把一些吃苦耐劳，认真负责的战士轮流安排在猪圈养猪。

指导员对饲养员的遴选有他的心得：首先是城市兵不要，一律挑选农村兵；二是文质彬彬的不要，挑选一些傻大黑粗的；三是不能吃苦耐劳的不要，挑选一些干活不惜力的；四是漫不经心的不要，挑选一些责任心强的；五是不求上进的不要，挑选一些积极要求进步的。

你还别说，指导员对“五要五不要”挑选饲养员的方法，还真的非常管用。凡是被指导员看中挑选上的饲养员，在养猪场干活都能让指导员满意，让连队干部战士满意。当然，也能让饲养员自己满意。

指导员挑选饲养员还有两个“杀手锏”：一是实行饲养员轮流制，每人最多一年，到时候回原单位，使得饲养员在时间上有了盼头，不会没完没了的影响情绪；二是实行饲养员发展考察制，饲养员要求进步，就要认真负责地把猪养好，这就是对一个要求进步的战士最大的考验和考察，经得起考验和考察的饲养员，都是好样的，那进步自然也就是“嗖嗖”的。