一、三门干部

“三门干部”，顾名思义，是从家门到校门，再直接踏入机关门的干部。

他们如同温室里的花朵，未经风雨洗礼，便直接登上了政治舞台。随着考试环境的日益公平公正，这类干部的数量似乎有增无减。

他们考试能力强，年轻有为，本应是体制内的生力军，但为何却成了最让人讨厌的群体？

二、不体谅基层

最令人难以接受的是，“三门干部”中不乏对基层干部缺乏体谅甚至抱有轻视态度之人。

他们似乎忘记了，正是那些默默无闻、辛勤耕耘的基层干部，构成了体制大厦的坚实基石。

由于缺乏基层历练，他们对基层工作的艰辛与复杂知之甚少，往往以高高在上的姿态指手画脚，对基层同志的辛劳视而不见。

这种心理隔阂，不仅加剧了上下级之间的矛盾，更阻碍了工作的有效推进。

三、不切实际的工作推行

“三门干部”对基层的不了解，往往导致他们推行一些不切实际的工作。

他们或许有着满腔的热情和美好的愿景，但由于缺乏基层经验，这些愿景往往难以落地生根。

基层作为政策落地的末端执行者，只能疲于应付这些不切实际的要求。

他们一边要准备各种材料、应对各种检查，一边还要开展实际工作，维护社会稳定。

高压之下，不少基层同志几乎处在崩溃的边缘。

四、以平台压人

更令人愤慨的是，“三门干部”中有些人还会利用手中的权力对基层同志施压。

他们似乎忘记了，权力是用来服务人民的，而不是用来彰显个人威风的。

当基层同志因为种种原因无法按时完成某项任务时，这些“三门干部”不是给予理解和支持，而是动辄以平台压人，甚至上纲上线。

这种行为不仅严重挫伤了基层同志的积极性，更破坏了体制内的和谐氛围。

五、成长的必经之路

面对“三门干部”现象，我们不能坐视不管。要解决这个问题，关键在于让这些干部真正“接地气”，了解基层、融入基层。

而最好的方式，就是让他们到基层去锻炼。这种锻炼不是简单的挂职领导，而是要让他们担任实质性的职务，如科员等。

只有这样，他们才能亲身体验基层工作的艰辛与不易，才能真正理解基层同志的付出与坚持。

同时，我们也应该建立严格的考核机制，以基层Z府出具的工作鉴定为依据，对锻炼期满的干部进行全面评估。

只有那些真正干得好、干得实的干部，才有资格回到更高的平台继续发展。(如果你有什么不同的见解，欢迎在评论区分享你的观点）