七柒分享。

怎么做的？很难。打个比方，要是做有这些问题会自责的，觉得害了员工，不会去埋怨员工，因为企业的管理能力达不到才导致这种结果。可能是从内心里感觉是不是对钱去感觉痛苦，是感觉让员工走了弯路，感觉痛苦，对不起员工这样一个概念。

但是可能就在这方面相对的来说，工作是一个合理的收入，业务方面收入让他觉得办这个事不值得。第二个就是这种理念，也经常的理念的灌输，导致他觉得干这个事不值得。即便是发生了这个事情，还是阳光的心态去解决，不能去埋怨员工。

首先是企业怎样去完善这方面，是不是有什么样方法就完事了，可能这样结果会越来越好的。也有这种问题，大的也有。有了以后还是希望着让员工成长，尽量的要让他知道错了就错了，要怎样去改变，不要也不要让他背上这个包袱，因为这种包袱是尊严的包袱，一个事情会把一个人毁了一生都给毁了。

以前做这种事也走的错也处理员工，可到后来慢慢的可能就不处理员工了，甚至要给员工做工作，让他放弃，这不是你的原因，这可能是遗传的原因。这是环境的原因，等等，找理由，找理由让员工不要背这个包袱，让他适合，谁不犯错，犯第二次，可能就不用开了，开了也要找理由，不要去觉得不要否定他这个人，出现任何事情不是人的原因，一定是环境的原因。