何学林:俞敏洪为什么要把公司送给董宇辉?他有权利送吗?

何学林大策划家 2024-08-05 20:24:36

俞敏洪为什么要把公司送给董宇辉?他有权利送吗?俞敏洪真的是那么慷慨大方,胸怀博大,大爱无疆吗?作为上市公司的实控人,俞敏洪有权利、有资格随随便便把一家如此赚钱的公司——一棵“摇钱树”、新东方和东方甄选的核心资产——自己一个人说了算,说送就送了吗?这不侵犯新东方和东方甄选其他股东的利益吗?东方甄选拥有“与辉同行”100%的控股权,而新东方又是东方甄选的最大股东,而且东方甄选本身又是一家上市公司,上市公司不是个体户,管理是公开透明的,要对全体股东负责。

俞敏洪“安排”给董宇辉7000多万资金(这钱显然不是俞敏洪个人出的,显然是新东方或东方甄选公司出的),让董宇辉用这笔钱买走“与辉同行”公司全部股权,这就等于将“与辉同行”白送给了董宇辉。

俞敏洪有这么大方吗?既然俞敏洪有这么大方,那他为什么公开发誓说东方甄选再也不会打造像董宇辉这样的超级个人IP了呢?如果俞敏洪没这么大方,那为什么又要将这头“现金奶牛”——“与辉同行”白送给董宇辉呢?白送给他后悔打造的董宇辉呢?

其实,俞敏洪的这种把戏是在往他的脸上贴金,沽名钓誉,欺骗公众,愚弄百姓,侮辱大家的智商罢了。“与辉同行”是以董宇辉的名字命名的,离开了董宇辉,一钱不值,毫无用处,俞敏洪拿着这个一毛钱不值的空壳公司又有何用?还不如做个顺水人情,免费“送”给董宇辉,还可以赢得无数不明真相的吃瓜群众的赞誉,这不是沽名钓誉、往自己脸上贴金是什么?

“与辉同行”虽然是东方甄选100%控股,但是,已经与董宇辉深度捆绑,完全一致,如果董宇辉辞职离开与辉同行公司,“与辉同行”公司还值个毛线?“与辉同行”对东方甄选来说将会一钱不值,所以,俞敏洪将与辉同行送给董宇辉,董事会和股东们也就不会有意见了。

2023年6月20日,董宇辉的一夜爆火,将东方甄选的股价从3块多钱一路拉到了70多块,公司市值也从30多亿拉到了700多亿,2024年上半年,东方甄选100%控股的与辉同行半年的净利润就高达1.4亿,加上此前董宇辉为东方甄选赚的钱、拉升的市值和给东方甄选带来的巨大流量,俞敏洪和东方甄选在董宇辉身上赚翻了,赢麻了,董宇辉本质上是用自己赚的钱的一小部分买回了自己的公司,却被俞敏洪说成了是俞敏洪白给了董宇辉7000多万,然后董宇辉是拿着俞敏洪白给的7000多万买走了本属于东方甄选100%控股的与辉同行,俞敏洪成了老好人,这不是沽名钓誉、往自己脸上贴金是什么?

这种把戏与25年前的“史倒下”“借钱还债”如出一辙,有“异曲同工之妙”。1997年,“史倒下”的珠海“小人集团”轰然倒下,1997年7月,我做出了“小人,怎样站起来”的策划方案,“史倒下”在欠债3个亿的情况下,用借来的50万启动资金,“脑黑金”在短短3年内做到了年销售额超过10亿,不久之后,“史倒下”身家便超过了500亿!

2000年,“史倒下”“借钱还债”的新闻铺天盖地,轰动了全世界,为其赢得了广泛的赞誉和同情,“史倒下”一下子成了天底下Z大的好人,影响延续至今,广告效果300亿也买不来。

那么,“借钱还债”是真的吗?假的。其实,史倒下用来还债的3个亿本来就是史倒下的,所以,“借钱还债”是假的,真相是:“小人”倒下之时,负债累累,债主盈门,办公楼都被查封了,他无法堂而皇之地在原地用原来的公司或公开用自己做法人的公司东山再起,他不得不暗度陈仓,采取隐蔽战略,注册了一家新公司,法人代表是张三,“史倒下”以“策划总监”的身份对外。

既然法人是张三,股东也是张三,那么,公司名义上就是张三的,“史倒下”是“策划总监”,既不是公司法人,也不是公司股东,那么,名义上就是给张三打工的。那么,史倒下从公司里拿了3个亿来还债,这3个亿就是向公司借的,这就是著名的“借钱还债”了,轰动一时,誉满全球。

其实,法人代表张三和策划总监史倒下不过是掩人耳目罢了,公司就是史倒下的,“借钱还债”不过是沽名钓誉,欺骗公众,愚弄百姓,侮辱大家的智商罢了。

马老师不也说了吗?他对钱没兴趣,他所有重大的决策都与钱无关,他最后悔的事是创办了阿米爸,背地里却用一只30亿的小蚂蚁放出了3000亿的高利贷,你说他对钱不感兴趣吗?他决策做蚂蚁与钱无关吗?他后悔创办了阿米,却又创办了蚂蚁,他还信誓旦旦地说他那里卖的都是宝,没有假货,权威调查结果告诉我们,假货占一半以上。资本家们说的鬼话,你都信?那不过是他们为自己做的广告,给自己脸上贴金罢了。

假如当时“与辉同行”不叫“与辉同行”,而是叫比如“东方海选”,那么,即使今天董宇辉辞职离开了公司,“东方海选”对俞敏洪来说也仍然是有价值的,甚至是很值钱的,今天的估值至少值几十亿,以“东方海选”进行运作,完全可以再打造出别的一系列超级个人IP,难道像董宇辉那样学识渊博的人全世界没有第二个了吗?不,多如牛毛!我还是人民大学经济学硕士毕业呢,出版著作30多本,策划案例300多个,荣获各类奖项30多项,成名比马云还早,学历比刘强东高,雷军是我的读者,史玉柱东山再起我在幕后策划“巨人,怎样站起来”,牟其中的策划大误区我早在25年前就揭示出来了……学识比我更渊博的也大有人在。

假如这样,俞敏洪还会把“东方海选”白送给董宇辉吗?肯定不会,俞敏洪没这样大的心胸和格局,东方甄选的股东们也不答应。假如这样,“东方海选”的估值也不止7000多万元,7个亿都不止。所以,俞敏洪该后悔的不是打造出了董宇辉这样的超级个人IP,而是品牌策划没做好,不该取名“与辉同行”。

那么,董宇辉为什么一定要离开用他名字命名的“与辉同行”呢?东方甄选拥有“与辉同行”100%的股权,这就注定了董宇辉迟早一定会出走的,因为与辉同行董宇辉没有一股股权,而且与辉同行作为上市公司东方甄选的全资子公司,永远也上不了市,董宇辉在与辉同行赚再多的钱,分再多的钱,都是小钱,董宇辉虽然不怎么爱钱,是个知识分子,一时不明白资本家的套路,但总归是会明白的,总会有明白人告诉他的,一旦明白,必然会出走,现在就是这种情况。

在这里,俞敏洪又犯一个股权顶层设计的巨大错误,而这错误的背后,是胸怀和格局。俞敏洪有没有办法不让董辉宇离开呢?有。格局和心胸大一点就行,东方甄选作为战略投资人,占小股,让董宇辉占大股,当大老板,让与辉同行成为一家能够独立上市的公司,当然,公司名不能叫与辉同行,叫东方海选比如,俞敏洪和东方甄选作为李佳琦、辛巴、薇娅、李子柒背后那样的投资人和资本方,让一棵棵“摇钱树”从天上往自己家掉馅饼不香吗?多一家或多家独立上市的公司不好吗?股份再小不比现在这样一点没有强吗?

俞敏洪一直耿耿于怀的一件事是:他说1999年马云还在为筹集50万资金而奔走呼号的时候,他的新东方的账上趴着5000多万,马云没有找他,假如马云当年找他,今天,他的新东方就是阿里的大股东了。呵呵,我早就说过,马云当年找他,他也决不会投,他没有这样的眼光、胆魄、胸怀和格局。今天,马云的时代正在落幕,何学林的时代正在到来,更大的机会出现在他面前,他有这样的眼光、胆魄、胸怀和格局吗?会投何学林的全球人脑大联网项目吗?不会的。我不怼他,他也不会投,他投点钱就想占大股,想投也不可能谈成。

品牌策划和股权顶层设计的错误导致俞敏洪打造了董宇辉这个现象级别的超级个人IP,却又很快失去了这头“现金奶牛”以及可能出现的一系列“现金奶牛”,而让俞敏洪犯下这些大错以及他一直耿耿于怀的他这个北大毕业的还干不过高考考了三次、三流大学毕业的杭州马的根源,则是心胸和格局不够大。否则,我就能让他超过杭州马。

我是何学林,中国人民大学经济学硕士毕业,成名比马云早,学历比刘强东高,雷军是我的读者,史玉柱东山再起我在幕后策划“巨人,怎样站起来”,25年前,我就揭示了牟其中的策划大误区……当过陆军,当过空军,专业从事策划30多年,策划案例300多个,荣获各类奖项30多项,出版著作30多本。何学林大策划,老板们都找他,学林策划,智利天下,关注我,成就你,请看下一集。

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何学林大策划家

简介:中国人民大学经济学硕士毕业,专业从事策划30年