阿里同事圈中看到一个帖子。这位网友吐槽自己接触的同事中，见识了一些能力比较低的，并且职级还是P8。他认为这种人主要是运气好，赶上了互联网的风口，随着公司的扩张和发展，职级也水涨船高。现在，能晋升到P8的人很少。

对于这位网友口中能力比较低的P8，大喇叭不好评判，毕竟这没有固定的标准。但是，对于任何大厂（公司）而言，类似于P8这个中层职级存在“水货”是不可避免的。

往下写之前，了解下什么是阿里P8？

P8在阿里职级中处于中层，内部定位于高级经理、大组长。这个职级脱离了P6、P7在业务中处于干活的主力，主要是分配工作，盯着业务进度，拿着P7的数据整合汇报给P9，也会搞点新业务（主要给上面看），日常不仅要对数据负责，还要对业绩担责。通常年龄在30-38岁之间，拥有8-13年的工作经验。年轻的，领导口中的高潜，非常幻想有朝一日升P9，跃进中高层；年龄大，上升无望，主要是在熬，等着拿大礼包走人。

一般来说，大厂低P员工口中所抱怨那些能力低的高P主要是指以下两种人。

一、单纯运气好，能力一般。早期进入了一个比较发展前途的业务部门，随着业务团队的扩张，职级膨胀，自己作为老人享受到红利。

二、懂得对上“溜须拍马”，成为领导的嫡系。这种人因为是领导眼中的红人，所以能要得到好的资源，容易做出一些成绩。特别是随着领导的高升，自己也跟着升职加薪。

以上两种人，要说一点能力没有，那是不可能的。特别是第二种人，你可以说他业务能力低，但人家情商绝对高。他们作为既得利益者，如果长时间占着“坑位”处于半躺平状态，会导致有能力的低P员工上升通道受阻。我们经常听到的一个词：大厂病，说的就是这种问题。

其实为了解决大厂病，大厂老板们没少头疼，提拔有冲劲的年轻人成为解决此问题的优先选择。比如阿里巴巴、美团等在组织架构调整中提拔了多位年轻管理者。其中阿里CEO吴泳铭在全员信中曾明确提到，阿里将“坚决实行团队年轻化，4年内，要让85后、90后作为主力管理者刷新业务管理团队”。

还有，大喇叭需要强调的是，不要小瞧这个P8。P7升到P8难度很大，门槛要求很高，在阿里很多人的职场天花板就是P7。从P7晋升到P8需要通过由三位P9级面试官组成的晋升委员会的全票通过才可以，这就需要天时、地利、人和了。首先要有名额，其次领导强硬挺你，最后自己还要有输出能力（讲故事、画大饼）。

最后，在大厂单靠舔领导，或单靠有能力，P8可能就是天花板了。再往上不仅要懂得“管理上级”，如何利用好领导的资源和信任，推动自己的事情，真正干出一番事业来，已经不是光靠能力+跪舔就可行了，还得有机会+运气。