前段时间，一个网友给我发私信，他说自己终于鼓起勇气离开国企，来到一个大型的私企工作。

在自己虽然工作量和工作压力比原来在国企的时候大很多，但自己觉得很充实，虽然累点，但很踏实，没有过去那种装样子搞形式的东西。

按理说，工作就该实实在在的，看过程看结果就行。

可是，国企里很多事情却讲究事事留痕，处处追责，工作你说干了可不行，得想方设法证明自己真的干了活，还得拿出成绩来给人看。

就说这国企，基层员工得面对的上级部门，那是一大堆，看得人眼花缭乱。

业务上的头儿你得汇报，条线领导你得请示，属地的主管你也得照顾到。

每个人都是你的“老大”，每个人的事儿你都得放在心上，每个人的数据你都得随时准备着报上去。

结果就像是一个萝卜填十几个坑，基层员工忙得跟陀螺似的，转个不停。等各路“老大”的材料都准备齐了，自己的本职工作还没怎么开始。

检查，那更是家常便饭，一波接一波，没完没了。来一波人，你就得准备一轮材料；走一波人，新的材料又得开始准备了。

审计组刚走，督查组又来了；督查组刚走，巡视组又到了。

每次检查，都得加班加点地准备汇报材料，改了一遍又一遍，查了一次又一次，生怕哪里出了差错，给部门惹麻烦。

等检查组走了，还得对着问题清单搞整改。整改材料刚交上去，新一轮的检查又开始了。光是整改报告和佐证材料，都能把人忙得团团转。

基层，最苦的就是事事都要留痕。开个会，你得准备一堆材料：通知得留底，签到得记录，照片得拍好，纪要得写好。少了一样，都可能被问责。

日常工作也是，你得走数道流程：线上得审批，线下得签字，系统里得填好，材料还得存好。就怕哪天被问起来，拿不出证据来。

这表面上看着是规范管理，其实，是层层设防，把人累得够呛。

为了所谓的“降本增效”，推行了一堆新系统。结果呢，旧数据导不进去，只能手工录入，忙得要死，效率还更低了。

为了所谓的“无纸化办公”，反而得跑更多流程。纸质材料签完字，还得扫描上传，再在系统里走一遍流程。

考核，也变了味，成了新的“留痕项目”。工作量得考核，创新成果得考核，团队贡献也得考核。每一项都得留痕印证，每一项都得防范风险。

写周报得拍照，做总结得附图，开会得录像，工作得打卡。事事都得留证据，处处都得防追责。

这不是怕你干不好活，是怕你干了活却证明不了。

就这样，基层员工都成了“惊弓之鸟”：工作群里存满了截图，手机里存满了录音，邮箱里存满了往来邮件。

开会生怕说错话，工作生怕漏流程，汇报生怕少材料。没有一件事敢大意，没有一步敢马虎。

领导说这是为了规范管理，可是规范到事事留痕、件件过手的地步，这还叫管理吗？领导说这是为了厘清责任，可是把所有责任都推给基层，这真的合理吗？

这哪是在工作，分明是在为自己留证据、保平安。

央国企，就这样变成了一个人人自危的围城。越是强调规范，工作越是难做；越是要求留痕，效率越是低下；越是防范风险，创新越是停滞不前。

说到底，把基层员工逼成这样，把工作搞成这样，谁都不是赢家。这样的制度设计，既让基层员工疲于奔命，又让工作效率每况愈下。何苦来哉呢？

所以，国企规范，既要防风险，也得给基层员工留点空间；既要抓规范，也得重视工作效率。

要不然，基层员工的心可要凉了。