对于管培生因未参加公司跑步活动而被辞退这一事件，可以从多个不同的视角来进行探讨和评价。

从公司的角度来看，组织跑步活动可能有其自身的考量。也许是希望通过这样的集体活动来增强团队凝聚力、提升员工的身体素质，或者是传达公司的某种文化理念。然而，仅仅因为员工没有参加一次活动就将其辞退，这种处理方式可能显得过于严苛和片面。公司在制定规则和执行纪律时，应该综合考虑各种因素，确保合理性和公正性。如果没有明确规定未参加活动会导致如此严重的后果，那么这样的辞退决定可能会让人觉得缺乏足够的依据和说服力。

从管培生的角度出发，未参加活动可能有其个人的原因。也许是身体不适、有其他紧急事务需要处理，或者对跑步活动本身不感兴趣。每个人都有自己的生活和情况，不能一概而论地要求所有人都必须参加每一项活动。在这种情况下，管培生可能会觉得自己受到了不公正的对待，毕竟工作表现和能力才应该是评判员工的主要标准，而不是一次活动的参与与否。

从人力资源管理的角度来看，这一事件反映出公司在处理员工关系和管理方面可能存在一些问题。对于员工的特殊情况应该给予一定的理解和包容，而不是简单地采取极端的措施。同时，公司也应该在制定政策和规定时更加明确和细致，避免出现模糊不清或过于苛刻的条款。这样不仅可以保障员工的权益，也有助于提升公司的管理水平和员工的满意度。

此外，这一事件也提醒我们要重视员工的个性和多样性。不能要求所有员工都按照统一的模式和标准来行事。在追求团队目标的同时，也要尊重每个员工的个人选择和特点。如果公司能够更加灵活和人性化地处理这类问题，或许可以避免类似的冲突和矛盾。

总的来说，这一事件需要我们全面、客观地去看待和分析。公司在处理这类问题时应该更加谨慎和合理，注重沟通和理解，而员工也应该遵守公司的规定和要求，积极参与各项活动。只有这样，才能建立起良好的员工关系和工作氛围，促进公司的健康发展。