“买车容易,选车难”,这几乎是所有购车者的共同心声。而在竞争激烈的SUV市场,尤其是在10-15万级别的插混SUV领域,这种选择困难症更是被无限放大。比亚迪宋家族凭借“油电同价”策略攻城略地,吉利银河L7以“科技平权”的口号抢占用户心智,而奇瑞,却推出了一款让人又爱又恨的产品——风云T8。爱的是它近乎完美的配置和性能,恨的是奇瑞那让人摸不着头脑的销售网络,让许多消费者感叹“我知道车好,但我就是不知道去哪儿买!” 这究竟是怎么一回事呢?
风云T8,单从产品力来看,几乎无可挑剔。它搭载的C-DM5.0混动系统,配合1.5T高效发动机,能爆发出265kW的综合功率和530N·m的峰值扭矩,这相当于一些V6燃油车的动力水平,百公里加速性能甚至可以进入6秒以内。更令人印象深刻的是它“拉动万吨巨轮”的惊人演示,这无疑是对其强悍动力的最佳证明。
而在续航方面,风云T8更是交出了一份亮眼的成绩单。130km的CLTC纯电续航,在实际驾驶中甚至可以超过160km。如果再加上燃油续航,满油满电状态下,总续航里程可以达到惊人的2045.3km,这相当于从北京一路开到广州都不需要中途补能。对于那些经常长途旅行的车主来说,这无疑是一个巨大的诱惑。
除了动力和续航,风云T8在燃油经济性上也表现出色。3.2L/100km的亏电油耗,在同级别车型中处于领先地位。同时,19分钟即可将电量从30%充至80%的快充能力,也极大地缓解了用户的续航焦虑。
在智能化配置方面,风云T8同样不落人后。15.6英寸2.5K高清大屏,配合高通骁龙8155芯片,实现了2秒开机、0.3秒语音响应的流畅体验,甚至还能进行方言交互,让科技感触手可及。L2.9级智能驾驶辅助系统,支持18项主动安全功能,540°超清全景影像也进一步提升了驾驶安全性。
在空间实用性上,风云T8采用了5+2座的灵活布局,二三排座椅放倒后,可以形成1930L的纯平空间,满足了用户多样化的用车需求。此外,女王副驾配备的10点按摩、电动腿托,以及256色氛围灯和SONY头枕音响,更是将“性价比”提升到了“品价比”的高度。
然而,就是这样一款几乎“完美”的车型,却在市场上遭遇了尴尬的境地。究其原因,正是奇瑞复杂且混乱的分网销售体系,让许多潜在消费者望而却步。
奇瑞的分网销售,最初是为了细分市场,提升效率。但在新能源时代,这个曾经的优势却变成了最大的劣势。燃油车和新能源车被划分到不同的销售网络,例如H网、C网主打燃油车,E网、R网则负责新能源车。这种“物理割裂”导致消费者需要在不同的门店之间来回奔波,才能对比不同车型。更让人头疼的是,一些同平台的车型,例如风云T9和瑞虎8L,也被划分到不同的网络销售,这无疑增加了用户的选择难度。
此外,不同网络的经销商之间也存在着激烈的竞争。为了争夺客户,他们往往会给出互相矛盾的销售话术,让消费者更加困惑。例如,E网的销售人员可能会强调风云T8的技术更先进,而R网的销售人员则可能会暗示T9的性价比更高。这种信息不对称,无疑会影响消费者的购买决策。
奇瑞的命名体系也饱受诟病。风云序列以“T+数字”命名,再加上“L”、“Pro”等后缀,缺乏统一的逻辑,让消费者难以理解。与比亚迪“王朝+海洋”、吉利“银河+L系列”的清晰架构相比,奇瑞的命名体系更像是一堆工程师的“内部代码”,对普通消费者来说理解门槛太高。
这种混乱的销售体系,直接导致了风云T8的市场认知度远低于竞品。尽管预售首日订单破万,但实际到店试驾量却远低于预期,甚至有一些消费者误以为“风云”是一个独立的汽车品牌。
那么,奇瑞该如何破局呢?首先,必须整合销售渠道。打破燃油车和新能源车的“物理割裂”,允许经销商跨网络代理车型,在一二线城市试点“全系体验中心”,让消费者能够在一个地方体验到所有奇瑞车型。其次,简化命名体系,采用更清晰、更易于理解的命名方式,例如将T8、T9合并为“风云SUV家族”,并根据配置差异划分不同的价位区间。
在营销策略上,奇瑞也需要转变思路。与其强调复杂的专业术语,不如将技术参数转化为用户能够理解的场景化卖点。例如,与其说“C-DM5.0混动系统”,不如说“2000公里超长续航,北京到广州一箱油”。
此外,奇瑞还需要加强用户运营。通过社交媒体、短视频平台等渠道与用户进行互动,建立用户社群,提升品牌忠诚度。2024年,奇瑞以260万辆的销量跻身全球汽车品牌前十,新能源汽车销量同比增长232%,这表明奇瑞在新能源领域有着巨大的潜力。但是,如果不能解决渠道和营销方面的问题,再好的产品也难以获得市场的认可。
风云T8的案例,再次证明了“酒香也怕巷子深”的道理。在信息爆炸的时代,消费者获取信息的渠道越来越多元化,也越来越碎片化。如果不能以更直观的方式、更清晰的语言、更便捷的渠道触达消费者,即使产品力再强,也难逃被埋没的命运。对于奇瑞来说,风云T8的困境是一个警示,也是一个机遇。如果能够抓住这个机会,进行深刻的变革,奇瑞的未来仍然充满希望。反之,如果继续故步自封,那么风云T8的悲剧,或许将在其他车型上重演。
奇瑞营销给人感觉太差了,风云t8共弄了6个配置。理工男失败了不会总结原因吗?找到成功产品的描点,打爆他。这也是尹总发布智界R7说的话。找不到定位,弄了那么多配置,销售端说低配的又不生产。我为奇瑞的理工精神点赞,但很反感奇瑞的多款配置和多品牌策略。