这么多年，设计院的绩效分配制度，无论怎么优化提升，好像最终还是会回到传统的“大锅饭”模式。

近日，一家某知名设计院的员工在网络上哭诉：部门一个同事去年回款特别差，产值只有10万，结果一分奖金都没发，因为他们院的工资成本是25万，回款10万意味着连工资成本都没能覆盖。

但是这个员工去年的回款情况却非常可观，在行业整体严重下滑的情况下，他去年的产值依然达到了50万，本以为年终都发不少奖金，结果也一样一分奖金没发，感觉太亏了！

作为一名在设计院摸爬滚打近十年的设计老兵，我非常能够理解这位网友的心情，毕竟自己辛辛苦苦工作一年，结果产值却被所里其他效益差的同事给平均了，这种事无论发生在谁身上都会感到很难受。

难受归难受，小编想趁这个机会跟大家好好聊聊设计院奖金绩效分配背后的一些问题。

十年前的设计院奖金分配制度，确实存在不小的问题，“大锅饭”模式不知道毁了多少优秀的设计师。

那时候，所里的绩效奖金分配完全就是院里领导一个人说了算。工作一年下来，领导怎么也得考虑整个部门的平衡，所以基本上大家拿到的奖金不会差多少。

久而久之，大家的积极性势必会受到严重打击。拼死拼活熬夜加班干一年，到年底了却跟那些天天摸鱼混日子的同事拿差不多的奖金，搁谁也不会一直保持积极性。

所以，整个设计行业都迎来了一场薪酬制度改革，把绩效分配权下放到部门领导身上，毕竟部门领导是最接近普通职工的人，他知道哪个员工今年最辛苦，应该多拿一些奖金。

当然，画图行业的工作量永远不可能量化，有些人就是画图快，有些人画图慢，有些人一次性完成，有些人就可能一次次返工。所以，即便是部门领导，也不能完全做到奖金绩效的绝对公平分配，但至少比以前大锅饭模式好很多了，也解决了员工积极性的问题。

以前设计行业整体行情都很好的时候，这种分配方法确实激发了很多一线设计师的工作积极性，毕竟多劳多得嘛，熬夜加班也觉得有盼头。

但随着设计行业开始走下坡路，这种分配制度好像又变成了以前的大锅饭模式。

设计院的同僚们都清楚，现在的甲方早已不是以前那个富得流油的“甲方爸爸”，一个项目做下来，三五年才回款已经成了行业司空见惯的事儿。

举个例子，小李去年接了一个项目，辛辛苦苦干了一年，但是甲方没有付款，那么他去年的产值就是0！而小明去年基本没咋干项目，每天几乎都是按时下班，但是靠着几年前的项目，却回款了50万！

作为一名部门领导，他会怎么做呢？不给小李发一分奖金，却给小明发很多奖金吗？显然不会，如果这样的话，那是不是就打击到小李的积极性了。所以，部门领导只能是尽量平衡，既照顾到小明的情绪，又不能让小李去年一年白忙活。

大家可能会发现，这不就是大锅饭模式吗？没错，就是大锅饭，但这是被行业逼的没办法。

毕竟现在行情不好，谁也不能保证每年都有可观的回款。

所以，就像前面说的那位网友一样，今年感觉亏大了，但是到明年感觉亏的可能就是他的同事了。

作为一线设计师的我们，只能是保持乐观心态，钱多钱少暂且看开点，这年头能够有活干就不错了！