大家好，我是阿聊。

今天要说的是，不要和不会思考的人讨论业务。

做事的时候，没有策略性的思考，聊业务的时候，说不到点子上。效率低、效果差。

不会思考，不愿思考，沟通起来费劲，这样合作起来是灾难。

因为深度思考的能力是拉开人与人之间的差距。要知道，越高级的管理者，越优秀的人，越懂得深度思考。

今天要说的是营销的十大资源。

我们在做事的时候，到底在做什么？做业务，怎么做的更好？本质上这都是在营销自己的资源。

资源？哪些可用？要怎么思考？

不要狭隘，打开思路，扩展我们对于营销的思考，有的时候就能超过很多人。我们慢慢来说。

1、产品

这个大家都知道，但是，可以有更深的理解。

盛夏天很热，Y去北京出差，顺便在商场买了件衬衫，很贵，六百多块。

付完账之后，服务员给了一张购物小票，这张小票，我们一般都是买完就扔。

或许是衣服很贵的样子，对小票看了一眼，背后印着一排红色的字：请珍惜地球上的每滴水。

原来是个公益广告，一般人看完之后就会忘记。但是在那一瞬间，Y就想到，很多的商场小票背面什么都没，难道不可以拿来做营销，这是一个广告媒体啊。

Y当时开着广告策划公司，回去之后，联系几家大的商场，谈合作。

⑴商场小票，所有的，免费帮你做。

⑵小票凭证的发面，可以印广告。

那个时候商场也感觉，这样的好事，免费还不收钱，就同意了。

然后小票的背面，也找到愿意合作的商家，印上了旅游、汽车、摄影的广告等等。

商家们也高兴，不用自己印宣传单，花了更少的钱，相当于有人定时定点帮他们在商场发。

结果这张小小的小票，变成了钞票，给大家带来了收益。

这种方式很受商家欢迎，给大家带来了收益。这就是小票变钞票的故事。

卖产品的时候，只会卖产品本身，深度思考的人，能发现你认识不到的产品价值，一张没用小票重新设计，做到了产品的延伸。

2、服务

这一个很好理解，但很多人不知道什么样的服务才是好的服务。

夏天，Y在桶装水公司当营销总监，面临着外来竞品要进攻本土市场的情况。

竞品品牌大，宣传力度强，产品线也完善。

要知道，广告都说产品自己的好，烧钱烧不过，想开发新产品也来不及。

本土是大本营，一定要守住，要怎么守。

当然只能是靠差异化的服务。

桶装水的公司，怎么做好服务？

饮水机，最好是要半年清洗一次，不然就会有微生物污染问题，不干净。

一个策略执行下来，就是免费给本土企业的小区、写字楼、企业单位清洗饮水机。

统一制服、工具就是去服务。

背后的逻辑是什么？清洗一台饮水机，怎么都要20分钟，这黄金的20分钟，要跟客户聊聊天，顺便介绍自己的产品，介绍我们的优惠。

客户看到我们这些年轻人，爬上爬下，服务又好，讲产品讲得口干舌燥，刚好，他们需要买水，就买你们家的吧。

这样我们就直接把一桶桶水卖到客户家里去。

那一天的转化率有百分之三十三，服务十家，成了三家，后来更好。

服务服务，听起来是很容易的，但是做起来很难，脏活、累活、苦活都是要做的。

3、体验

也就是我们常说的情绪价值，举个例子：喝酒！

有个同事，特别喜欢喝江小白。问他原因，他说喜欢看酒瓶上的文案。

大部分的烦恼，都是因为经历的太少。

在钱面前人人平等，看你是否坚持去赚！

哪有什么突然想起，其实是一直藏在心底。

安慰别人头头是道，安慰自己只剩苦笑。

可以一无所有，但绝不能一无是处。

习惯了不期而遇，就不敢主动邀约。

每个吃货，都有一个勤奋的胃和一张劳模的嘴。

坚持一天赚一天，放弃一天少一天。

没有亲身经历，就不可能成为自己的记忆。

互联网打破了隔阂，每个人都有了朋友，不管是真的假的。但实际生活，孤单的人更多了。

当你孤独的时候，江小白穿上了情感外衣，所有就有了差异化。

卖体验，需要多大的体验么？不是，是需要洞察力、执行力。

写在最后：

其实很多的时候，不是我们做的不够好，是想的不够多，思考的不够深。

这样也在提醒我们，要更加思考如何扩展自己的思路，思考提升自己的心力。

能力强了，心力够了，事情自然也就行了。

从现在开始一起做个深度思考的人。

共勉。