疫情期间，“乌卡时代（VUCA）”成为热词，VUCA意指世界局势呈现的不稳定、不确定、复杂且形式模糊的状态，人们处于一个充满不确定的世界中。

如今，我们似乎面临着比VUCA更大的混乱，美国未来学家Jamais Cascio创造了BANI一词（Brittle，易崩塌；Anxious，焦虑感；Nonlinear，非线性；Incomprehensible，不可知）。

BANI时代，强化韧性应对挑战、保持正念对抗焦虑、解锁潜能突破局限、深化知识驱动创新，从依赖外部到增强内部，是国内外领先企业管理者日常关注的焦点与挑战，而降本增效已成为企业的重要命题，是企业短期活下去、中长期活得好的关键之一。

2023年末，蔚来、小鹏汽车等接连宣布“降本增效”措施，内容营销生态服务公司时趣在调研后也给出结论：80%的客户认为2024年预算仍是下降趋势。经过3年的渲染与发酵，“降本增效”已成为一种时代节奏。

在探讨企业如何高效实施降本增效策略，以谋求可持续发展与竞争力提升的过程中，我们不得不正视一个普遍存在的现象：许多企业在追求降本增效过程中，往往容易陷入一系列误区，将原本激发企业活力的管理举措，误读为简单粗暴的“减法游戏”。

这些误区不仅不能真正达到降本增效的目的，反而可能削弱企业核心竞争力，损害员工积极性与忠诚度，吃力不讨好。

一、缺乏规划与战略

缺乏战略规划，是企业降本增效走入误区的常见原因之一。企业往往会采取一些临时、应急措施，牺牲长期效益，换取短时间成本的减少。此外，企业可能会简单地将降本目标分摊至各个部门，而非根据具体部门情况与潜力来制定目标。“一刀切”的做法，长期以往便会损害整体效益与成长潜力。全面而长远的战略规划，能够保证所有部门朝着共同目标努力，协调一致地行动。

二、不只是减薪与裁员

任正非说过：一个企业最重要、最核心的就是追求长远、可持续地实现人均效益的增长。

很多企业通过裁员，虽然短时间内可能带来了显著降本效果，但也能看到大规模裁员之后，并未实现预期发展，甚至陷入了更加困难的境地。

降本并不是从员工身上节省出来，而是通过组织能力的增长、效率的倍增，进而降低成本。当组织能力跟不上时，裁员并不能起到有效作用。

三、忽视全流程端到端成本管理

标杆企业在进行降本时，往往追求全局最优，而非只看局部，端到端的全流程成本最优。成本管理是一个系统，涉及全公司多部门、长周期、多环节的复杂工作，从产品研发设计开始，到产品售后维护，全流程的成本最优，才是成本最优。

四、只看到显性成本，忽视隐性成本

成本中可见的部分就像冰山上的一角，而大量隐性成本却隐藏在海平面以下。显性化成本包括直接人工、物料、以及差旅招待等直接费用。隐性成本则是管理问题导致的成本浪费。

决策失败成本、沟通成本、质量成本、时间成本……隐性成本宛如黑洞，在卷走我们的利润, “看得见的都是小钱，看不见的才是大钱”。

五、运动式降本，无法坚持

降本增效不是一个短期策略，而是一个长期坚持的过程。企业在提质增效过程中，需要避免短期的激进策略，以发展的眼光看问题。突击式、运动式的降本增效，一般都是雷声大、雨点小，很难真正持续有效。

降本增效是一项系统性工程，本质上是一套从战略到执行的高质量经营系统。

企业如何避免以上误区？

如何打开认知、掌握全面降本增效管理体系、工具与方法？

如何提升能力培养人才，最终助力经营业绩的提升？