如果善良注定被践踏，规则总为投机者让路，我们是否还要做那个‘乖孩子’？35岁陈默在项目复盘会上攥着被篡改的签报单，突然笑出了声。

陈默的觉醒始于一场“礼貌的掠夺”。作为某国企十年老员工，他习惯性将部门年度指标超额完成30%，却在晋升答辩时被空降领导质疑“缺乏团队意识”。同期入职的同事王磊。

凭借每周给高层送手冲咖啡的习惯，早两年就当了科长。更讽刺的是，陈默牵头研发的核心专利，最终时发明人一栏挤进了七个从未参与的名字。

就像小时候学雷锋让座，结果发现全车人都在装睡。他知乎匿名帖里比喻引发热议。有网友翻出《商君书·修权》阶段，凡人主之所以劝民。

官爵也，两千年前的权力游戏与今日职场竟惊人相似。陈默出身教师家庭，父亲是文革后第一批师范生，从小教导他“德行为先”。这种教养在2010年代的金融圈显得格格不入。

当同事用“财务优化”名义做两套账时，他坚持按准则提减值准备；部门聚餐永远主动买单，却被人私下称作“不合群的清高货”。

转机出现在2023年。某次跨境并购中，对方高管故意在酒局用方言密谈，陈默突然用当地方言接话原来他早调查过对方背景，特意学了三个月潮汕话。

项目因他突破僵局顺利签约，这次他连夜写了带水印的专项报告直呈董事会。微博大V“职场荀子”抨击这是“精致利己主义”，获2万赞；而企业家毛振华分享亲身经历。

90年代我因坚持开发票差点破产，现在才知道，清高和世故中间隔着整个《韩非子》。对比日本职场“禀议书文化”明确责任到人，德国企业“流程洁癖”式的文档管理。

中国式博弈更讲究“太极智慧。就像重庆某房企销售总监的感慨：“客户要‘喝茶费’才肯签约时，你递茶杯手得稳，账本得清。三个月后，陈默调任风控部副总，分管制度重建。

他推行“阳光操作”系统：所有流程线上留痕，但同步设立“灰度事项”通道，需三人背靠背审批。年度述职时他引用《盐铁论》“世殊而事异”，台下老领导们若有所思地鼓起了掌。

部门悄然兴起“法家热，年轻员工开始研究《申子·大体》中的术不可知，则威不可测，而茶水间添了本《论语》合集。人力总监苦笑，现在离职面谈都引经据典，倒是省了N+1补偿谈判。

当陈默在新人培训会上展示那张被篡改的签报单投影，鼠标突然停在修改处的毫秒级时间戳上。“看，连电脑都懂，”他敲了敲键盘，“真正的善良，得先给自己装上防火墙。”