员工（网名 “狂人日记”）：乐视员工现身，这次不低调了！

乐视人一向很低调，今天就出来晒一晒吧。今天公司实行四天半工作制的消息又刷屏了，在此之前，公司群已沸腾。生活不是为了更好地工作，但工作肯定是为了更好地生活。什么是更好地生活？对每一个人来说肯定不一样，而对于互联网打工人，除了薪资，我想更多人希望的是有更多的休息时间，有更多充电的时间，有更多可以让精神放松的时间。公司能喊出这样的话，我很骄傲。不是所有的老板都能跟打工人共情。

我曾在前东家经历无止境的凌晨两、三点改稿，跟着公司升级战略做一年两次的大传播大促，但这并不会让我更有成就感，甚至一度陷入自我怀疑的漩涡，一边流泪一边跟领导聊离职。现在回想起来，曾经的崩溃是因为工作超负荷节奏太快直接导致的。我承认曾经公司的项目用一年上亿的营销预算给我交了提升工作经验的学费，周末还给我们报培训课程，并且时不时带我们去拉练，我也感谢公司的栽培，但臣妾真的太累了，臣妾做不到啊！我要成长，我周末也得陪孩子啊！

在乐视，这是我第一次全心全意爱着自己的公司，拥护自己的领导，关心我们的用户，我愿意为公司的明天拼搏，愿意为我们的命运共同体熬夜加班。因为这是有意义的，你在为共同的荣誉和前途在努力，而不是在为所谓15亿的公司年销售额加班。这是家有人性的公司，或者说，老板是有情商的，他懂怎么样才能激发员工的认同和潜力。这是管理的艺术。

内卷没有尽头，996也绝对不是尽头。如果哪一天中国的互联网公司甚至各行业的公司都能一周上班四天半，打工人的幸福感肯定会更高。

最后补充一下，乐视除了甄嬛传，还有乐视超级电视啊！现在还有智能门锁、手机等很多产品，姐妹们多多支持！

前员工（网名 “一只热爱生活的小白”）：解读在乐视上班是种什么体验？

今天看到乐视上班四天半的热搜，想起来以前的日子，啰嗦两句哈！

我和男朋友都是乐视前员工，我俩到现在想起来还总想回去，因为是真的很爽。

待遇：我们当时拿到的薪资都是超过行业水准的，(只有五个月工作经验且跨行，还给我涨薪了50%)。不需要什么谈薪技巧，HR会直接帮你想办法拿到最高，慷慨至极，面试的时候都被惊呆了。

氛围：首先是卷不卷？真的完全不卷，大家都是做好本职工作，内卷的人会被鄙视。

同事之间平等！平等！平等！完全不会论资排辈，刚入职的应届生可以勇敢的发表自己的见解，领导说的不对可以直接纠正掰头，每个人都得到尊重，真的很爽。

应届生还有导师辅导，导师都是各部门主管（行业大佬），可以学到很多东西不受限，每个人有想学习的东西都可以跨部门去向前辈请教，也不会被嫌弃，这点真的爱了。

工作量：看部门，我当时的部门就很忙很高效连轴转的工作，我男朋友部门就比较清闲

福利：福利是完全没有的，我在的时候过年过节都不发东西，也没有年终奖。团建费是每人每月一百，每个月可以勉强聚一次餐。公司没钱也可以理解（毕竟欠了好多个亿）。

另外夸夸食堂，真的很便宜。因为食堂是不收租金的，所以好吃又便宜。(换了老板以后几次想收租金都没成功，不知道现在怎么样？）

局外人（网名“思齐”）：乐视，你真的不如改名叫乐观吧。

400人的神仙打工生活，让乐视重回视野，人人都羡慕乐视员工，但乐视最巅峰的时期其实是在15年，从员工一度扩充5000人到现在仅剩400人，最危险的时候甚至夸张到公司负债122亿，乐视到底都经历了啥又有多少人知道？

1、资金链危机

乐视在16年冲到顶峰的时候贾跃亭开始带领公司进行大规模业务扩张，除了手机、电视、智能家居，贾老板还盯上了搞汽车，汽车烧钱的能力可想而知，100亿自有资金在当时全部花光也没有溅出多大水花。再加上乐视本身融资能力挺差，钱跟不上并且流水一样的花，直接导致了资金链大危机。

2、“赔本生意”

乐视的利润空间断崖式下滑，也是因为贾跃亭将“负利营销”作为基础模式，简单说就是底价出售产品再通过会员制将用户转变的更有粘性更能持续消费，俗称“赔本赚吆喝”。这种模式其实挺常见，但产品价格实在是低到走极端的程度，所以不仅没盈利，还造成巨大亏损，甚至销量越好亏得越多，贾老板在各种挽救无果后，逃之夭夭。

乐视经历了这么多，从一个千人互联网老牌大厂，变成现在400人神仙公司，的确定位找的非常及时，乐视，没有强大的乐观做不到这个份儿上...。

事实证明：只要老板不瞎搞，员工活的都挺好。

乐视的这个公告再一次证明，只要老板不瞎搞，员工活的都挺好。

万科曾经也证明过，老板没事儿别呆办公室，去找个没人的地方爬山吧，公司员工不仅仅把活都干了，而且干的都挺好。

看来只要不瞎扩张折腾，吃着老本就能活得滋润，公司大力扩展一般都带来成本支出。

这就有点像欧洲了，发展成熟了，保持老本的优势不瞎折腾，大家过着小康生活拒绝996内卷，也不去听暴富故事带来焦虑。