在近日，农夫山泉创始人钟睒睒，在江西赣州出席活动时，被问及是否会参与直播带货时，他直言不讳地表示：“我永远不会做直播带货，我也看不起那些做直播带货的企业家，你应该可以做更有价值的东西。”

钟睒睒进一步解释称，他认为自己的企业是垂直型的，有根，而那些直播带货的企业则是平面型的，缺乏深度。他直言不讳地表示，自己永远不会涉足直播带货领域。

这一观点迅速在网络上发酵，引发了诸多讨论和解读。一些网友认为，钟睒睒的言论过于偏激，直播带货作为一种新兴的商业模式，有其存在的合理性和价值。但也有不少网友表示支持钟睒睒，认为他坚守实业，不为短期利益所动，值得敬佩。

不少网友将钟睒睒的言论，与俞敏洪的直播带货行为联系起来，认为钟睒睒是在批评俞敏洪，认为他放弃教育领域，转而投身直播带货，是对教育和企业家的双重背叛。

事实上，钟睒睒的创业经历本身就充满争议和话题。作为农夫山泉的创始人，他凭借敏锐的市场洞察力和对企业战略的精准把握，成功将农夫山泉打造成为中国饮用水行业的领军企业。

1988年，钟睒睒从《浙江日报》辞职下海，到海南创业。初到海南，创办过太平洋邮报。然而，第一篇周刊发出去了，就被强制停刊了。

由于欠了一屁股债，他在朋友那得知种植业正发展迅速，于是开始种植蘑菇，但他所种植的蘑菇水土不服，再次失败。

当时海南的房地产刚刚放开，基建如火如荼。敏锐的钟睒睒察觉到，房地产的爆发必然会让相关行业跟着爆发，于是他成立大成窗帘公司，将杭州生产的窗帘布运到海南销售。

这一次窗帘生意，终于让钟睒睒有了起色，债务问题大幅好转。窗帘生意还在做着，钟睒睒又捣鼓起了养殖业，养起了对虾。不过，他养的对虾遭到东南亚对虾的低价倾销冲击，最终仍以失败告终。

1991年，钟睒睒终于找到机会拜访宗庆，拿到广西、海南的娃哈哈销售代理权，但他采取投机取巧方式，扰乱了市场秩序，信奉诚信经营的宗老，只能取消掉钟睒睒的娃哈哈代理权。

两年后，钟睒睒在海南找到新商机，成立养生堂，做起养生丸生意。直到1996年，开始盯上饮用水生意，成立浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司。

娃哈哈选择的路子，是纯净水；而钟睒睒则另辟蹊径，打出了“天然水”的概念，双方开始正面竞争。

2000年，钟睒睒召开发布会，公开宣称纯净水无益身体健康，农夫山泉不再生产纯净水，只生产天然水。

同时，还在电视上做实验——长期饮用纯净水的小白鼠毙命，在纯净水里生长的水仙花发育不良等，此举导致纯净水行业遭受巨大冲击。有人认为，这是农夫山泉为了打击竞争对手而采取的策略。

一个月后，娃哈哈、乐百氏等96家纯净水行业集体起诉农夫山泉，农夫山泉败诉，被罚20万元。不过，农夫山泉也因此家喻户晓，“我们不生产水，我们只是大自然的搬运工”，成为广泛流传的广告语。

与此同时，钟睒睒收购濒临倒闭的万泰生物，开始进入生物医药领域。没想到，这家公司助力他登上中国首富，并在此后三年，连续蝉联中国首富宝座。

只不过，钟首富在成功的大道上面临诸多争议事件，有网友爆料称，钟睒睒起名农夫山泉，就是摆明了上演一起农夫与蛇的戏码，在娃哈哈赚了第一桶金，转头就背刺娃哈哈；农夫山泉的经销商，都不能经销娃哈哈，这是农夫山泉的“命令”。

讽刺的是，当年叫嚣说不做纯净水的钟老板，今年又推出绿瓶装的纯净水，纯净水对身体到底是好是坏，解释权好像都在他自己嘴里。

从侧面也可以看出，钟睒睒真是一个商战方面的营销鬼才。

除了与宗庆后的恩怨，还有网友爆料，钟睒睒儿子钟墅子‌，已加入美国国籍，却在农夫山泉担任要职，这也是网友吐槽他的地方。

此外，农夫山泉背后还有一家日本公司股东，就是排放核污水的日本公司，农夫山泉还推出过福岛拂晓白桃味的饮料，拂晓白桃就产自日本福岛县。

不过，从农夫山泉的股权结构来看，钟睒睒作为创始人，拥有持股比例高达53.98%，处于绝对控股状态；背后的股东还有外资企业，但占比不足以影响钟睒睒。

然而，近年来随着市场竞争的加剧，和消费者需求的不断变化，农夫山泉也面临着诸多挑战，尤其是如何保持品牌的市场竞争力和消费者的忠诚度。

为了应对这一挑战，钟睒睒需要不断寻求新的增长点和商业模式。

然而，即使在这样的背景下，他依然坚持认为直播带货，并非企业家的正确选择。他认为，企业家应该专注于更有价值的事业和商业模式，而不是靠走捷径赚快钱。