编者按

中国船舶集团有限公司2025年工作会议召开后，各二级管理单位积极研究部署贯彻落实举措。中国船舶微信公众号与《中国船舶报》共同开设“宣贯2025年工作会精神”专栏，陆续刊发二级管理单位扎实推进2025年工作的各项举措。

2025年，昆船公司将坚持完整准确全面贯彻新发展理念，以集团“1-1-7-8”总体要求为指引，以高质量党建引领保障高质量发展，坚守强军胜战首责，坚持主业主责核心突出，坚持改革创新，坚持稳中求进，确保实现“十四五”规划圆满收官，为实现“十五五”良好开局打牢基础。

昆船公司工业园

强化党建引领

持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党的创新理论武装，不断提高应对复杂局面的能力；把巡视整改作为推动高质量发展的重要抓手，高质量按期完成集团公司专项巡视整改任务；持续推动党建基础工作提质增效，赋能改革发展，打造价值创造新引擎；推进宣传思想文化工作守正创新，持续提升企业竞争文化软实力；突出严的基调、严的措施、严的氛围，纵深推进全面从严治党、党风廉政建设和反腐败斗争；加强党建工作制度建设，形成合规管理与党建融合机制；强化党对统战群团帮扶等工作的全面领导，多措并举凝聚推动高质量发展的强大合力。

履行强军胜战首责

将积极适应产品高质量、高效率、低成本、可持续发展要求，坚持质量第一原则，突出核心能力建设，统筹资源、压实责任、精益管控，严格认真组织好重大任务攻关突破，全力以赴开展保交付攻坚行动。

提升战新产业发展质量

生产现场

更加专注、大力支持战新产业发展，针对智慧物流、烟草机械、机场装备等产业市场变化，提升核心竞争力，持续巩固提升“昆船”品牌形象；提升各产业项目全周期管理能力，开展穿透式成本分析，有力管控各环节成本，努力提升各产业盈利能力；持续跟进普洱茶、橡胶等产业应用，着力培育新兴支柱产业；争取“两重”“两新”项目国拨资金支持，增强“数智”发展基础，推动数智化转型。

强化创新驱动发展战略

强化落实技术创新“两级双责任制”，大力推动技术创新目标达成和成果转化应用；加强新技术、新工具应用，积极探索以DeepSeek等为代表的人工智能在优化管理流程、加速研发进度、提高决策科学性、提升运营效率等方面的研究和实践，推动企业向智能化、高效化发展。

深化改革激发发展动能

对照改革深化提升行动方案，对标“六项能力”提升目标，制定产业发展优化提升总体方案并抓好落实；强化上市公司规范运行，防控合规风险，持续提升市值管理水平；进一步推进智慧建筑产业板块整合融合，谋划好新五舟公司的业务转型以实现效益提升；持续优化考核机制，突出价值创造，层层传导压力，进一步发挥好绩效考核的“指挥棒”作用；持续推进三级单位内部组织机构优化调整、深化三项制度改革。

提升风险防范化解能力

编制《风险管理指引》，实现风险管理标准化、规范化和流程化，不断加强“四道防线”建设，持续增强企业治理水平和风险防范能力，重点围绕现金流、经营效益、产品交付、安全生产、合同履约、产品质量、保密保卫等工作，加强风险源头识别、动态监测、应急处置等全流程管控，确保不发生重大和系统性风险。

强化人才队伍建设

坚持“党管干部、党管人才”原则，秉持“事业为上、以事选人”思维，锻造政治素质好、发展业绩好、创新效能好、党建作用好、作风形象好的“五好班子”；遵循国企好干部二十字方针，按程序采用竞争上岗、组织选拔、民主推荐等方式持续优化调整干部，加强优秀年轻干部的培养和使用，使干部人才梯队年龄结构逐步趋于合理。

做好“十五五”规划编制

以系统思维研究编制好“十五五”高质量发展规划，确保规划提出的目标任务可分解、可落地，改革发展举措可操作、可实施。加大与甲方和有关部门的协调力度，尽早争取“十五五”任务落实落地。

来源：中国船舶集团官方微信