民企请的高管为何干不成事?真相只有一个:管理≠成事

非知名首席人事 2024-11-05 04:09:44

【职场故事】

今天接到一位猎头的电话,要物色一位优秀的人力资源总监,这个岗位大概物色了三个月,推荐了十几位候选人,但都没有被企业看中,想让蜗牛君帮忙想想办法。

蜗牛君了解了具体的情况之后,建议猎头还是放弃这个客户,因为按照企业的要求提出的条件太高了,甚至可以叫做变态。

这种要求是无法帮他推荐合适的候选人的,并最终浪费自己的时间,也影响了与候选人的关系。尽管这是职场中常见的一些事,但是蜗牛君想借此案例探讨另外一个维度的真相。

管理不等于成事,大部分民企高薪聘请的高管都是错误的行为。

关于这一点非常非常重要,不仅对我们的民企老板具有基本指导性,对我们各个行业准备想跳槽的职业高管,同样具有巨大的参考价值。

或者说,这就是当下人才问题的根本原因,也是企业缺乏人才问题的本质原因!如果不破除这一误区,还采取习以为常的做法,那么人才问题将成为困扰中国民营企业发展的无法逾越的天花板。

社交网络中的人Man in social networks concept

企业的发展除了遵守自身的规律之外,最关键的就是管理能力与企业环境的契合。

公司之所以高薪请外部高管,就是遇到了靠管理无法解决的问题,从而严重制约企业的发展。于是请了那些所谓的高管,大部分都是以管理擅长的职业经理人。

这些经理人既然以管理擅长,而同时管理又是公司所缺的重要事项,为什么不能促使企业成功呢?

根本原因在于:管理是企业成功的必要条件而非充分条件,因为还缺少一个支撑管理落地的文化土壤,而这个文化土壤才是最难对付的东西。

【人力资源视角】

这个土壤在哪里?就在老板的大脑中!因此,老板才是企业生存发展根本性的天花板。​

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