夏天的风，把上生·新所二期狠狠的吹入市场。笔者没有赶上6月底开业的热潮，而是选择在8月初一个体感38度的工作日来调研这个项目。然而，如此的温也没能阻挡大家前往上生·新所的热情。

2018年上生·新所一期正式对外开业后，应该说在令人眼前一亮的同时，也引发了不少热烈的讨论。如今，随着二期的开业，整个上生·新所的版图也逐渐变得清晰。看得出，万科在这6年中默默地下着一盘很大的棋。

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又“更”了些什么

整个项目从开发时序上分为一期、二期，虽有改造与新建的差异，但也给人浑然一体的感觉。

一期总建筑面积约2.4万平米，主要以老建筑更新为特色，尤其哥伦比亚乡村俱乐部、孙科别墅、海军俱乐部等建筑更是有近百年历史。

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经万科之手，这些历史建筑内外都得到了修缮，使之恢复历史风貌：哥伦比亚乡村俱乐部与海军俱乐部延续了西班牙传教风格，孙科别墅则延续了其中式庭院风格。

同时，还引入了时尚潮流业态，尤其是茑屋书店的入驻，为原本庄重的历史建筑增添一份清新而文艺的气息。环绕泳池四周的兰巴赫、CASA BAJA、LumLum Thai Bistro、LOS PACOS帕库、Naif Coffee · Bistro等餐饮，让滨水休闲体验发挥得淋漓尽致，更是营造出了一种足不出沪环游欧洲小镇的氛围。

图源：左图，网络；右图，作者

对于非保护类建筑，如麻腮风大楼、物资采购楼、空压机房和原安管部小楼，也采取了保留建筑自身特色、对局部空间进行更新的方式。更新后，一楼区域引入了大量餐饮和有展示需求的零售品牌；办公区域引入了“前店后厂”模式的素然集团、及AAI、IDEO等国际一线设计事务所。

开业至今，品牌保持着持续更新的节奏。印象最深的是，2019年4月笔者为了喝一杯商家打着“有秘密的柠檬茶”噱头的柠檬茶，被吸引到上生·新所。这家店名为blackbird，门口的外摆区域整齐的铺着露营座椅，楼上还有一个铺满了小石子的屋顶花园，餐食兼具创意和美味。但这家很有氛围感的店，在疫情过后就被一家户外用品店替换了，同时仍然延续了上一家店的“城市户外风”设计风格。

左图：2019年的blackbird；右图：2024年的KOLON SPORT

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前几年成功孵化并运营了李佳琦直播间的“美one”也曾在上生·新所。现在这栋楼入驻了爱奇艺创意中心，以及与之爆款IP深度联动的奇境穿越·X-META。

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新开业的二期，在设计风格上延续了一期建筑制高点麻腮风大楼的包豪斯工业风，线条简洁、硬朗。外立面采用条纹水泥、水刷石等饰面，地砖采用水磨石，加入游泳池的马赛克元素，灯饰则延续了一期哥伦比亚乡村俱乐部的灯具风格。

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那“新”又体现在哪里

二期新建5栋体量与一期相当的建筑。根据消费者逛街喜欢探索的习惯，将建筑布局得错落有致，看似无序，实则由曲径通幽的小径连接起来。所有的新建楼宇都以空中连廊打通，沿着连廊的阴影漫步，可以免受太阳暴晒和大雨倾盆。

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二期最出圈的是景观呈现。项目启用了专业的养护团队，种植和养护了300多个种类的植物，让人仿佛置身热带雨林，也让38度的体感温度至少下降3度。景观设计师还为每株“面生”的植物手写了普及植物知识的指示牌。

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园区的视觉感受非常友好，满眼的绿。在植物自然绿色的映衬下，正红、正黄色的视觉冲击力更加凸显地营造出年轻、活力和自由。

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相比一期，二期在公共设施和配套上也做了不少文章。除了增加近300个地下停车位，还开放了约7000㎡的公共空间，比一期多了近2000㎡。位于中心位置的城市地毯广场上，设计了与绿植融为一体的座椅和灯具等街道家具。广场尽头是最醒目的大阶梯，不仅可以通往高层，还可以作为各类文化活动的观众席座椅。

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公共区域还打造了一个个小花园，与首层租户无缝衔接，与商家自身的门店设计融为一体，共同打造出独具一格的松弛感。笔者在Reebok早C晚Q俱乐部门前看到放声歌唱、把台阶当成舞台的小朋友。

可以说，这是将园区、商户、顾客三方共创的理念生动地照进了现实。

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业态上，二期引入大量的“新”餐饮、“新”零售品牌，其中包含被誉为“咖啡界里的苹果”的蓝瓶咖啡、新中式茶馆品牌开吉茶馆、云南乡野美食品牌野选的Farm to cup概念店、必胜客旗下新型意式窑炉比萨pizzeria、新锐无感科技内衣蕉内、Nautica & Reebok潮流集合店、英国高端电动滑板车品牌PURE Electric的中国首店、童装品牌幼岚的家庭生活方式空间店、亲子运动生活方式品牌JUMP+JOY等。

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期待有更多精彩

一期历史建筑结合二期的新建空间，上生·新所实现了新与旧的完美融合。更难能可贵的是，二期与毗邻的金地新华道完全融为一体——空间共享、业态错位，这种企业之间的天作之合，实现了共赢。当然，这些历史保护建筑的修缮以及热带植物的养护工程和成本，也是上生·新所今后持续运营所要承担的社会责任。

据了解，上生·新所二期入市后，无论是办公还是商业租金，都比周边同类型产品高出20-25%。从项目90%的商业入驻率和超过70%的办公入驻率来看，目前运营情况甚好。

但在当前的经济环境下，入驻企业和商户是否有抵御经济周期、持续经营的能力，也是空间运营商需共同面对的挑战。想必，上生·新所方面也具备了识别企业、与客户同舟共济的能力。

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当然，从上生·新所以“7×24小时国际化活力文化艺术生活圈”为定位，经常性地开展和举办各种展览、话剧、音乐会、讲座、咖啡戏剧节及IP活动，这些，都能看出运营方在吸引年轻化、国际化、潮流化目标客群上的确下了一番功夫。

无论是一期的令人耳目一新，还是二期开业惊艳世人，都屡屡将上生·新所推上了热搜话题，为这个项目带去了不少流量。相信在品牌加持和社群活动的持续运营下，上生·新所会赢得更多掌声。

作者：林欣蓝

编辑：魏玺玲

审核：夏    雨

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