这些年，年轻干部真的是赶上好时候了，不像以前，得熬上个十几年，到四十好几了才有望混个副科。

现在你看，90后的都已经能挑大梁，当科长了。

这样一来，单位里头就常出现这么个情况：领导年轻，下面的人反而岁数大。

那么问题来了，年轻的领导该怎么管理好比自己岁数大的下属呢？

怎么管，怎么处好关系，这可是门大学问！

首先，对那些快退休的老同志，咱们得学会“哄”

别指望他们像小伙子小姑娘那样拼，但他们的经验是宝。你得多请教，多夸他们，让他们觉得被重视了，自然愿意帮你分担点。

有啥露脸的事儿，就请他们出山，然后好好表扬一番，他们心里头乐呵，活儿也就干了。

再来说说那些干活不那么积极的，别硬来，也别总盯着他们。

你自己先干起来，时不时给他们分点轻松的活，还得说得跟真事儿似的：“这事儿非你莫属，别人干我不放心。”慢慢地，他们也就找到点存在感，基本任务能完成了。

说到底，就是得换位思考，知道他们怎么想，才能知道怎么相处。

第一，姿态得放低，直接跟他们说：“我年轻，经验不足，还得靠大家多帮衬，多指教。”这话一出，年长的下属会觉得有面，单位气氛就和谐多了。

第二，得充分放权。部门里的事儿，让他们自己定，你拿主意的时候少，协调的时候多。他们干得好，你就表扬；有问题，也是一起商量着来，别摆出一副“我就是老大”的架势。

第三，逢年过节，关心体恤下属，比如他们送点小礼物，水果、烟酒啥的。这不是为了巴结，是让他们感受到你的尊重和重视。这样，大家心往一处使，工作自然就好开展了。

还有，别信那些“当领导就得有官威”的鬼话。真正让人尊敬的领导，是那些没架子、随和的。

在基层，咱们都是服务群众的，哪有什么高低贵贱之分？

再总结几句，不管是啥级别的领导，要想干得好，都得记住这几点：首先，别把自己当领导，要跟大家打成一片；其次，多请教，多让别人感受到他们的价值；再者，有担当，该你上的时候别退缩，手下有困难你得帮着解决；最后，别忘了给下属争取点实惠，让他们觉得跟着你干有奔头。

总之，年轻干部遇到老下属，别慌，也别硬来。

用心去理解他们，用智慧去管理他们，工作自然就能干得风生水起！