2025年3月19日，第41届中国（北京）国际游乐设施设备博览会（CAE）暨北京国际旅游休闲娱乐产业博览会上，江苏美上游乐园有限公司旗下运营的泰兴那兔乐园凭借“资产盘活+服务创新”的协同发展模式，斩获“文旅案例创新服务”奖项。这一殊荣不仅是对乐园运营能力的认可，更标志着美上运营与地方平台公司深度合作、激活存量资产的实践成果获得行业高度关注。

破局存量：政企协同盘活资产，打造区域文旅新地标

2023年，江苏美上集团与泰兴城投达成战略合作，通过“轻资产运营+重内容赋能”模式，将原有场地升级为集IP体验、生态研学、休闲娱乐于一体的综合性文旅项目。双方通过资源整合、品牌共建、收益分成的创新机制，成为政企协同盘活存量资产的典范案例。

运营创新：四维驱动激活资产价值

资源整合与场景重构

美上运营依托地方平台公司提供的土地与基建资源，精准定位“亲子+微度假”市场，将原有荒置绿地改造为“那兔奇幻森林”“星空露营基地”等主题场景，并通过引入智能化管理系统，将传统园区升级为“可触控、可交互”的数字文旅空间，资产利用率提升60%。

IP生态与产业联动

围绕原创IP“那年那兔那些事儿”，美上运营联合地方文旅平台开发主题衍生商品主题活动及非遗手作体验项目，形成“IP引流—消费转化—产业反哺”的闭环。

行业启示：轻资产运营撬动区域经济新增量

泰兴那兔乐园的成功，验证了“专业运营+地方资源”协同模式的可复制性。美上运营通过输出品牌、管理及数字化能力，将低效资产转化为高附加值文旅产品，同时为地方政府创造税收、就业与产业升级机会。

未来战略：深化模式输出，赋能全域文旅升级

江苏美上游乐园有限公司总经理韩英方女士在获奖致辞中表示：“泰兴那兔乐园是美上‘轻资产赋能’战略的里程碑。未来三年，我们将与更多地方政府、平台公司合作，聚焦市政公园、存量景区等场景，通过‘内容植入+智慧运营’激活资产潜力，助力打造100个县域文旅振兴样板项目。”

结语

从闲置资源到文旅爆款，泰兴那兔乐园的蜕变印证了专业化运营对资产价值的重塑力。在文旅产业从“增量开发”转向“存量焕新”的背景下，美上集团与地方平台的协同创新，不仅为行业提供了可借鉴的运营范式，更开辟了文旅赋能城乡发展的新路径。