公司下发了新一轮的裁员通知之后，各部门的主管都陷入了为难，在人员名单的确认上，他们无比纠结。但是，我却没有丝毫犹豫，直接将老李提报了上去。说实话，在我把名单提交上去的那一刻，人事和一些领导还对此提出了疑问，但是，最终并未改变我的决定。至于人事和领导为何会有疑问，以及我为何这么坚决，还得慢慢来说。

先说老李这个人，四十多岁，在公司属于一名老员工。其实真正从年龄上来说，四十多岁也并不是很老，毕竟他也只是一个80后。

我们国家的年轻人，大学毕业的时候都已经到了23-24岁的年纪，甚至读研读博的，要到26-27岁。经过5-8年的职场历练，到了30-35岁，之后的这10年，才是真正有能力有经验的时期，工作的最好年龄。现在职场的35岁坎，在我看来，是不合理的，也是没有依据的。

当然，35岁的坎，这是一个社会现象，我也只是提一句，可能要真正改变，也不是一时半会的事情。回到主题，继续说老李。虽然只有40多岁，可是，他自己身上充满了老人的气息，懒散，不求上进，拖拖拉拉，稀里糊涂。

不过，老李也有一个优点，那就是每天来的很早，走得很晚，是全公司工作时长最长的人。这也就是人事和领导看到我裁员名单把他提报上去的时候，产生质疑的原因。

当裁员名单正式发布的时候，老李也直接跑来质问我了。在他自己的认知里面，他每天在工作上付出了大量的时间，对于公司的贡献比任何人都多，我裁掉他，不合情也不合理。

虽然之前已经跟人事和领导解释过一次，但是，此刻我对于他的问题，又一次做了解释：

首先，关于他说的，裁员要考虑员工对于公司的贡献，我是认可的。但是，我并不认可他说的在公司的时间长就是贡献多。员工对于公司的贡献，要看创造的价值，给公司带来的效益，这个效益，可以是最直观的业绩，也可以是品牌知名度的提升，或者是管理和流程上的提升，但是，绝对不是时间。

之后，我们来看看老李的贡献值。毫不客气地说，他的贡献值应该是负的。我前面已经说过了，这个人本身能力很差，还思想固执，不求上进，工作效率极低，即便每天来得最早，走得最晚，依然处理不了多少工作。即便勉勉强强做完的工作，也是一塌糊涂。一方面他自己的效率太低，导致部门整体性任务的效率被他拖死，另一方面，他的工作效果，让整个部门的工作效果大打折扣。

老李走了，但是，他依旧固执地认为是我不识货，还在一直奉劝我，表示裁掉他这么态度好，愿意付出的员工是我的损失。