4月15日，美团面向全国消费者正式发布即时零售品牌“美团闪购”。

这个蛰伏七年的业务，以独立品牌之名，向全行业宣告：即时零售的终局之战，开始了。

打开美团App，“闪购”入口已经位列首页。蔬菜水果、手机家电、商场专卖……万物皆可30分钟到家。

即时零售的战争早已打响。京东到家、天猫超市、饿了么纷纷入局，但美团的野心显然更大：它要做的不是外卖的延伸，而是用“万物到家”重新定义零售业的底层逻辑。

美团闪购并非横空出世。早在2018年，这项业务便以隐藏入口的形式寄生在美团外卖App中，试水非餐品类的即时配送。

彼时，外界多将其视为外卖业务的自然延伸，但美团显然想得更远：高频的外卖订单是流量入口，即时零售才是终极战场。

七年蛰伏，数据印证了战略眼光。

截至2024年，美团闪购日单量突破1800万单，交易用户接近3亿，闪电仓数量超过3万个。

当传统电商还在纠结“次日达”与“隔日达”的优化时，美团已将履约时效压缩到平均30分钟。

这种“以分钟为单位重构消费链路”的能力，本质上是对零售业底层逻辑的颠覆——消费者不再为“计划性购物”等待，而是为“即时性需求”买单。

美团核心本地商业CEO王莆中的表态更显犀利：“那些大而无当的仓配体系该被扫进历史垃圾堆了。”

这无异于向京东、天猫等传统电商宣战。

美团的野心不止于流量变现，更在于重构零售业的供给端。其力推的“闪电仓”新业态，一种专为即时零售设计的分布式仓储网络，已突破3万个，计划2027年扩张至10万个。

这些仓点如同毛细血管般渗透社区，既降低品牌商的库存压力，又通过美团AI选址系统和数字化工具，帮助商家实现“零经验开店”。

品牌商的反应印证了这一模式的吸引力：华为、小米等头部企业火速入驻，名创优品计划年内上线800家闪电仓。

这种“平台搭台、商家唱戏”的共生关系，正在加速零售业的去中心化进程。

美团的闪电战，已让传统零售业感到寒意。

2024年，美团闪购酒水品类同比增长60%，白酒交易额翻倍；消费电子品类年均增速达68.5%，预计2026年市场规模破千亿。

这些原本属于京东、天猫的领地，正被即时零售蚕食。

狂欢背后，即时零售的争议从未消失。

1800万日单量依赖300多万骑手的奔波，高强度配送与职业保障的平衡仍是难题。此外，无人机配送的试验或许能缓解人力依赖，但规模化落地仍需时间。

另一重挑战来自竞争白热化。京东外卖宣布投入百亿反攻，达达集团蛰伏多年，而阿里、抖音等巨头虎视眈眈。

美团需要证明，其引以为傲的“30分钟生态”不仅是速度竞赛，更是成本、体验与可持续性的综合胜利。

美团闪购的独立，标志着本地生活服务从“送餐”到“送万物”的质变。它不再满足于做餐饮外卖的霸主，而是要成为零售业的基础设施。这种转型的深层逻辑，是对“即时性”消费需求的终极捕捉。

然而，这场变革的代价同样高昂。当美团用技术、资本和生态筑起护城河时，中小商户的议价权、骑手的权益保障、竞争对手的反制策略，都将成为考验其“生态共赢”承诺的试金石。

唯一确定的是，零售业的大变天，才刚刚开始。