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2022年，一篇名为《六十五载砺剑，芝酒香飘万里》的文章在互联网上被大量转载。文章作者对山东芝酒的来源和近年来的发展如数家珍，行文间处处都可以感受到他对这壶山东美酒的夸赞与眷恋。

阅读完这篇文章的网友仿佛也跟着酣畅的喝了一壶，同时对山东的现代酒业发展有了新的认识。在破圈宣传的影响下山东的酒业迎来了新的发展机会，文章作者功不可没。但写出这篇文章的人既不是酒文化爱好者也不是酒企业，而是已经退休的山东省干部陈光。翻阅陈光的从政生涯会发现，此次为家乡酒业宣传只是他为山东做过最小的改革。

1978年，随着《时间是检验真理的唯一标准》一文的刊登，全国性的思想解放运动拉开序幕。同年十二月，会议召开正式宣布中国进入了改革开放年代。国家经济形势迅速发展一路向好，但国企营业难的问题依旧让国家十分头大。九十年代的国企还持续着铁饭碗模式，不管厂子是盈余还是亏损只要厂子在职工就有饭吃。在这样的模式下，很多工人都丧失了劳动积极性。这也是国企每次改革但每次都没做出来成绩的原因。

1991年山东某个小城里，有个年轻的市长上任了。谁也没想到这个年仅35岁的市长，在不久之后就盘活了全市的国企，且利润翻倍。上任初始，陈光看着负债率高达百分之九十的企业报表，生出了巨大的压力。根据目前的状况别说还债了，部分企业随时都会破产！陈光心里明白，破局的唯一办法就是进行改革。但国家这些年出台了大大小小的政策都没能挽救这些企业，他怎么才能找到适合诸城的改革方法。

1991年底，《解放日报》发布了一篇强调计划经济的文章，陈光逐字逐句地看着手中的报纸。终于：他找到了把诸城企业盘活的方法。1992年10月，陈光等来了这个盘活契机，诸城的土地上也吹来了一股企业改革的春风。十四大会议上一则通知，让陈光决定：改！现在就改！

开元电机厂就成为了“第一个吃螃蟹的厂”。1992年冬天，厂房外面寒风凛冽，厂房内陈光正热火朝天地和职工们讨论改革方案。在职工们对政府大头控股和政府以土地入股的方案均表示反对后，他们提出了一套绝对买断的方案。职工们觉得无论是政府控股还是以土地入股，本质上还是政府站在主导地位，他们需要的是把厂子的利润握在自己手中。所以他们要求完全买断国有资产，有偿租借国有土地，政府退出控股。

市领导班子在听到工人们的要求后，表示坚决反对。直接改变国有产权的所有制是前所未有的事情，万一出了事情谁也担不起责任。但陈光明白，这是民众的心声，也是为诸城谋福利的最好办法。十几天后，全体职工就凑出了买下电机厂的二百多万元，诸城第一家股份制企业诞生了。改革当月，电机厂的利润就多出了整整一倍。

乘胜追击，1993年陈光设立工业委员会对诸城所有企业进行主管，同年对诸城内所有企业进行全面深化改革。陈光大刀阔斧地改革也让他背上了陈卖光这一名号，但实际上经过陈光改革的企业都萌发了新活力，中央更是给予他高度认可。

1997年，诸城经济改革大获全胜后，陈光再次临危受命来到菏泽。比诸城改造更困难的是，菏泽的亏损不仅比诸城严重许多，菏泽的职工也没有多余的钱买断所有制。这让陈光陷入了新的困境，在诸城百用百灵的改革方法，到菏泽根本没有用武之地。

既然卖不出去，那就送出去，谁有能力就送给谁。而那个开放的年代，最有能力的就是外来资本。把山东的企业送给外来资本这个决定让陈光再一次被推上风口浪尖，直接被封为陈送光。

但这实属无奈之举，菏泽身为一个农业城市，大部分企业现状都比诸城糟糕，盘活菏泽企业的唯一方法就是招商引资吸引外地资本。陈光先后送掉了菏泽近三分之一的企业，只为了让这些企业内的职工有饭吃有工资领。在陈光发现比改革企业更迫切的是菏泽的官场改造后，陈光就抓起了官员思想建设。

先后处理了二百多名作风不正的干部，还建立了专门的监察部门整治菏泽官场。这一招颇有成效，剔除不正的官员后，菏泽企业的营业额明显得到了大幅提升。2002年菏泽企业就得到了近10亿利润，陈光用了五年，把刚接手时亏损高达百分之九十的企业亏损额直降到了百分之十二。到此证明陈光的全送光政策再一次成功了，诸城和菏泽都在他勇于尝试的态度下获得了新生命。

陈光对山东的奉献并没有因为退休而停止，年近古稀，陈光以一片互联网推文再次进入民众视野。陈光虽然已不在台前，但依然在为山东的发展寻求机会。不管是卖光还是送光，都是陈光在改革开放的年代为群众谋求发展的冒险之举。

上世纪九十年代国企改革如火如荼，跟陈光为了全市民众改革有所不同，不少私人也抓住了这个风口。职工摇身一变成为了大企业家，王健林便是经典人物之一。1992年王健林进入万达集团，2000年初万达还由大量国资持股，但同年万达集团就变成了王健林父子控股的私企，几年后王健林父子对万达集团直接拥有了百分百的持股权。

这个结果正是王健林计划之内的，自他进入万达集团就开始为自己的收购之路布棋，除自己的员工持股之外还大量收购员工的股份。但2000年时万达还没有被王健林父子完全控股，真正让王建林父子达到百分百控股的是后面的两次股权变。

2002年由王健林持股百分之三十的合兴集团成为万达新股东，2004年万达集团迎来了新的股权变更，王建立的持股基数直线上升。信托公司和万达房产退出之后，其余三家国有资本便将股权转让给了当时由王健林持股的上海万尚置业公司。连续的股权变更之后，国有资本在同年年底彻底从万达集团退出。此时万达形成了由王健林占大头，员工占百分之二十，以及一小部分在子公司手中持股局面。2008年股权再次变更加上员工的清退，王健林父子百分百持股万达的局面就此形成。

王健林之所以能够获得超前的成功，第一步就是因为搭上了改革开放的列车。国营经济的改革为中国许多企业都带了新的活力，也为许多职工带来了新的福祉，直到现在多数企业仍在持续盈利中。改革之路上，陈光为山东做出了巨大的奉献，直到现在他的心中也挂念着山东的发展，这样敢为人先又始终关注民众的干部值得被所有人尊敬。

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