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文| 森林

编辑| 小江

“我哪怕不上市，赚来的钱也一定能超过李嘉诚。”

太平洋建设集团创始人、苏商集团创始人、《新论语》总撰稿人严介和，在他身上有太多的标签，不过要数最有名的标签，应当是“全球第一狂人”了。

他曾说自己写文章比莫言好，资产超越李嘉诚，还老早就批评许家印是个骗子。

那么，作为商业大佬的严介和，到底是什么来头？

严介和出生于一个江苏农村的书香门第,父亲是当地颇有威望的私塾教师,给他取名"严介和",寓意他要对自己的行为严格要求,待人也要和善待人。这种严格的教育方式,对严介和的成长产生了深远影响。

从小学习优异的严介和,在上中学期间就开始担任起教师一职。虽然每月薪酬只有24块钱,但对他来说已经足够维持生活了,剩余部分全部上交给家人,用于改善家庭生活。凭借出色的教学表现,严介和在这份工作上一干就是很长一段时间。

然而,严介和并不满足于仅有中学教师的水平,他渴望通过深造来进一步提升自己的知识储备。1977年,国家恢复高考,这对严介和来说无疑是一次千载难逢的机会。尽管家庭背景并不算优厚,但严介和还是偷偷参加了高考,并最终考入了南京师范大学。

在校期间,严介和并没有放弃自己的教师工作,而是通过函授的方式一边上课一边授课。这期间,他还结识了自己的初恋对象张云芹。不过,这段感情起初并不顺利,张云芹一度因为师生关系的顾虑而拒绝了严介和的追求。但严介和并未放弃,反而持续不断地追求，最终终于打动了她的心。

毕业后,严介和迫不及待地与张云芹领了结婚证,不久后两人就有了自己的女儿严晰。这一年,严介和还凭借人脉关系,成为了一位主要领导的秘书,算是在仕途上迈出了坚实的一步。

此时的严介和,生活似乎一片安宁美满。但好景不长,1983年,另一个孩子———儿子严昊的到来,让严介和面临着一个艰难的人生抉择。按照当时的计划生育政策,如果坚持生下这个孩子,他将面临巨额的罚款,甚至有可能连工作都要丢掉。

作为一个传统家庭出身的人,严介和自然不可能选择打掉孩子。于是,他做出了一个无疑是自断后路的决定———主动辞去了秘书的工作,开始尝试自主创业。这无疑是一个充满风险的选择,要么能成功,要么就只能露宿街头。

回首严介和的人生历程,我们不难发现,他一路走来都在艰难地寻求突破与改变。从小就受到严格教育的他,并未因此而气馁,而是凭借自己的努力和进取精神,先后成为了中学教师、大学生,最终进入仕途。即使在面临巨大人生选择时,他依旧选择了对自己负责的道路,毅然放弃了稳定的工作,开启了创业之路。

身处江苏淮阴这个常年多雨的地区,他意识到现有的生活和生产状况显然难以为继。于是,他主动开始编织一些防雨用品,如草帽、斗篷等,为家人争取到了可观的收入,缓解了家庭的经济压力。但他明白,这种小作坊式的经营方式终究无法让家庭摆脱困境,必须寻求更大的发展空间。

1987年,严介和抓住了一个难得的机遇。当地一家乡镇水泥厂因经营不善陷入亏损,最终选择向社会公开招标经营权。在妻子的支持和鼓励下,严介和主动应聘,并凭借出色的表现脱颖而出,成为了这家水泥厂的新任厂长。

上任后,严介和充分发挥自己的管理智慧。在他和妻子张云芹的共同努力下,原本濒临倒闭的水泥厂很快就扭亏为盈,恢复了生机。这件传奇般的经历,不仅缓解了严介和一家的生活压力,也让他在所在行业内声名鹊起。很快,上级领导就先后委托严介和担任多家工厂的法人代表,无一例外都在他的管理下实现了扭亏为盈。

尽管在这些企业中,严介和的身份只是"管理顾问",并非真正的所有者。但通过这些工作,他成功积攒下了十几万元的积蓄,彻底解决了家中的经济问题。看着一家家公司在自己的带领下逐步好转,严介和心中也渐生一股创业的冲动。

1992年,严介和终于鼓起勇气,凭借借来的10万元资金,创办了自己的公司———淮安引江建筑公司。这一举动标志着他正式走上了创业的道路。

此时,正值南京市正在大规模建设环城公路的关键时期。严介和得知这一消息后,赶紧争取到了3个小型涵洞的工程项目。不过,在仔细核算后,他发现如果接下这些项目,恐怕会直接亏损8万元。而按合同规定,即便不接包,公司也要承担5万元的违约金。

此时,严介和做出了一个极为勇敢的决定:"亏5万不如亏8万,我们豁出去了,一定要保证工程的进度和质量。"在他的带领下,原本140天的工程量被严介和团队提前72天完成,并保质保量地交付。

这个果断且出色的表现,令南京市政府对严介和的公司刮目相看。不久,他们就将整个城市道路工程全权交给了淮安引江建筑公司。这一举措,也让严介和从原本的亏损8万元,变成了最终赚取860万元的"富豪级"大赢家。

1992年,严介和决定自立门户,成立了自己的建筑公司———淮安引江建筑公司。凭借出色的管理能力和敢于担当的精神,他很快就在南京城市道路工程建设中展现了超人的实力,最终一跃成为中国最大的承包商。

严介和的事业蒸蒸日上,公司也不断发展壮大,最终于1995年正式更名为太平洋建设集团。

严介和独创的BT模式,更是为集团业务的迅速增长注入了强大动力,使得太平洋建设集团成为国内顶尖的建筑企业,而严介和本人也成为当之无愧的"中国最大包工头"。

然而,严介和并没有将公司的未来完全寄托在自己身上。他深知,企业的持续发展需要新生代的接力。于是,他决定将家业交接给自己的儿子严昊。

严昊从小就是个品学兼优的孩子,很多同学甚至直到毕业都不知道他来自一个富裕家庭。这种低调谦逊的品格,得到了严介和的高度认可。但严介和也清楚,仅凭优异的个人素质还远远不够,严昊必须经历全面的锻炼和历练,才能真正掌管这个家族企业。

于是,严介和精心安排了严昊在太平洋集团的职业发展路径。从最基层的文员做起,到助理、主任、经理等各个岗位轮岗,严昊几乎在公司的各个部门都有过工作经历。这不仅让他对企业有了更加全面的认知,也培养了自己的管理能力。

当严昊即将毕业时,他以为自己终于可以进入集团总部任职了。但出乎意料的是,严介和公开表示,要让儿子接班还需要"手把手教个20年"的时间。这番话虽然让严昊感到意外和不解,但他最终还是对父亲的决定表示理解和接受。

很快,严介和便给儿子安排了一个绝佳的历练机会。他将亏损严重的江苏苏辰国际公司交给了严昊负责。严昊并没有炫耀自己的身份,而是以平等和友善的态度与当地的拆迁负责人和政府部门沟通合作。在他的带领下,这家老国企在短短一年内就扭亏为盈,业绩更是超额完成了父亲制定的目标。

严昊的出色表现,不仅让他赢得了同事的信赖,也进一步加深了父子两人的相互理解。最终,严介和如愿以偿,将太平洋建设集团的掌舵权交到了严昊手中。

在接任集团董事长的第一年,严昊就带领公司实现了8000多万元的盈利。此后,公司的业绩更是一路高歌猛进,到2011年时,年盈利就突破了10亿元。这样的业绩,无疑印证了严介和对儿子的高度评价和充分信任。

2012年,他果断承接了兰州新城的建设项目,这是当时中国最大的私人投资工程,耗资高达220亿元。该项目被视为几乎不可能完成,因为需要在短短一年内推平700座山头。但就在大家都对此失去信心的时候,严介和却信心满满地承诺在180天内完成任务。最终,这位"不可能完成主义者"真的做到了,不仅如期完成了任务,还提前几天超额完成。

这个惊人的壮举,不仅彰显了严介和的超强执行力,也极大地提升了太平洋建设集团在行业内的地位和声望。随后的几年里,这家公司一路高歌猛进,屡创佳绩。2020年,太平洋建设集团已跻身世界500强第75位,如今,这家集团对外投资的企业已高达170家,主要聚焦在建筑领域。

2011年,这位备受行业尊崇的企业家将家族事业交给了年仅25岁的儿子严昊。后者凭借出色的管理才能,不仅将公司业绩推向新的高度,自己也成为了千亿富豪。如今,太平洋建设集团已连续多年稳居世界500强之列,在这个成功的背后,离不开严昊的卓越领导。

不过,严介和的商业天赋并未止步于此。2013年,他又创立了苏商集团,并在两年后将其交给女儿严昕管理。后者同样展现出了出色的经营才能,使得苏商集团在2022年《财富》世界500强排名中位居第299位