2025年4月17日，恒安国际集团创始人许连捷因病去世，享年73岁。

这个消息令整个商界都为之震动。

这位靠卖卫生巾起家的闽南商人，不仅打造出年营收超300亿的日用品帝国，更用自己传奇的一生，诠释了什么叫做"草根逆袭"。

时间倒回40年前。

1985年的晋江，30岁的许连捷还在为生计发愁。

这个只读过小学的农村青年，干过拉板车、卖水果的活计，最穷的时候身上只有5毛钱。

转机出现在一次香港探亲——他带回了几包"新奇玩意"卫生巾，没想到在老家引起轰动。

当时内地女性还在用月经带，这种"进口货"让许连捷看到了商机。

他凑齐了136万元，拉上几个老乡创办了恒安集团，第一个品牌"安乐"卫生巾就此诞生。

然而，创业远比想象艰难。

第一批卫生巾上市时，百货公司经理指着鼻子骂："这种东西也敢拿来卖？"

只是许连捷并不恼怒，反而直接在商场门口支起桌子，见女性就送试用装，在这样的坚持下，三个月后订单如雪片般飞来。

一转眼就到了1991年，"安乐"卫生巾市场占有率超过40%，许连捷也被称为"中国卫生巾大王"。

但危机也随之接踵而至——国际品牌宝洁、强生大举进入中国，恒安一度濒临倒闭。

就在这时，这个闽南汉子做出惊人决定：砸下全年利润引进日本生产线，推出高端产品"安尔乐"。

结果这次决策让他一战成名，1998年恒安在香港上市，许连捷身家突破50亿。

但比起商业成就，许连捷更让人佩服的，是他的"土老板哲学"。

他有个著名理论："做企业就像种地，不能光看收成，还得养地。"

2008年汶川地震，他第一时间捐出1000万；2020年武汉疫情，恒安连夜调运900万元物资。

据统计，他累计慈善捐款超10亿，但自己始终住在晋江老宅，座驾是一辆开了10年的奥迪。

有员工回忆，老板最爱吃路边摊的沙县小吃，见到保洁阿姨都会主动打招呼。

这种"接地气"的作风，让许连捷在富豪圈里显得格外另类，他的接班故事同样精彩。

许连捷和妻子一共生了三个儿子，而且个个都是学霸。

大儿子许清流是伦敦帝国理工学院的金融硕士，二儿子许清水同样毕业于伦敦帝国理工学院，小儿子许清池是伦敦大学的法律专才。

三个儿子的婚姻也都是强强联合，三儿媳更是远东集团创办人邱德根的孙女，名媛邱咏贤。

对于儿子们的教育，老爷子坚持"儿子也得从基层干起"。

大儿子许清流2002年进入恒安时，被安排到车间当搬运工，一干就是三年。如今接任总裁的他，早已在多个岗位历练过。

这种"去家族化"的培养方式，让恒安避免了多数民企"富不过三代"的魔咒。

许连捷的离世，恰逢中国制造业转型的关键期。

他留下的不仅是"心相印""七度空间"这些国民品牌，更是一套独特的经营智慧。

把"难登大雅之堂"的生意做到极致，用"土办法"打败国际巨头，在暴富后依然保持农民本色。

当某些企业家沉迷资本游戏时，这个小学文化的老板用行动证明：真正的商业传奇，不在于赚了多少钱，而在于改变了多少人的生活。

许连捷在离世前的3个月，还参加了当地育婴院的走访慰问，从最后的露面照能看出，他满头白发精神矍铄，一点都看不出 身体有病。

只能感慨一句，生老病死是人之常情。

如今，超市货架上那些包装精美的卫生巾，医院里恒安捐赠的医疗设备，还有晋江街头他资助的学校，都在讲述同一个故事。

一个关于奋斗、远见和良心的故事。

许连捷常说："钱要赚，但不能只想着赚钱。"这句话，值得每个创业者刻在办公桌上。