做管理这些年，在辞退员工方面，有一些小小的感触，不吐不快！

我们经营产品，都知道要把低利润或者负利润的产品砍掉，开发跟上市场的新产品，但是，在经营人这一块，我们往往有些犹豫：

换一个人会更好吗？

新员工的成本会更高，新员工的能力可能还不如老员工！

虽然老员工不是太让自己满意，但是用起来还是比较顺手的。

在一起时间长了，对老员工有感情，不愿意把老兄弟们逼走！

这是很多管理者的通病，基本上就是我不差那俩钱，养着就养着呗。

但是，从企业经营的角度来说，这不是好事！对企业，对老员工都不是好事！

做企业就是做势，让拖累企业精力的人、产品都消失，企业才能有更多的精力向前发展，不赚钱的产品，跟不上企业发展的人，都应该消失！

下面这六种人，别管他跟你多久了，千万不要留了，对你，对企业，对他们都好！

1、吃里爬外的人

这类人肯定不能留的，都被你养成了企业的蛀虫了，留着只能给企业带来更大的危害，趁早辞退，早干掉就少一分风险。

2、不爱学习的人

这类人可能是你追随你多年的老兄弟，但是，他的能力已经跟不上企业发展了，或者公司出钱让他去学习，如果不愿意学习，辞退他，给他补偿金，让他有充足的时间自己去选择学习，为他好也为企业好。

3、斤斤计较的人

这类一点小钱都要跟你计较的人，趁早不能留了，一旦公司碰点什么事，躲得最远的可能就是这类人，做管理要学会开人，开掉小算盘打得叮当响的人，对团队来说是好事！

4、过多心计的人

心计过多的人，总是在算计利益，算计多寡，算计别人，自己少干别人多干，自己多拿别人少拿，自己占便宜别人吃亏……在这类人眼中，别人不是人！千万不能留，会把团队带坏的！

5、太势利眼的人

人可以势利，但是不能太势利了，太势利的人，墙头草，只能同富贵，也不会为了企业、团队一起加班，一起拼命，他们眼中只有值不值，只有利益！

6、缺乏激情的人

这种人多见于老员工，一起追随你打天下的兄弟们，年纪大了，时间久了，生活安逸了，没激情了，很正常，夫妻之间还有七年之痒呢，还是那句话，花钱培训他们，愿意的留下，不愿意的，给钱，让他们离开，大家好聚好散！

说到底，做管理不光要有末位淘汰制，同时还要尽可能把这六类人踢出团队，建立这样一种删除机制，就像负利润产品，坚决不留！确保团队之中，充满正能量，充满激情和活力，企业才能永葆青春！