从现有动向看，小米布局卫生用品的可能性较高。其生态链企业已注册“小米舒7”“米家护芯”等卫生巾类商标 ，并申请“吸水率检测”专利 ，技术储备初具雏形。
。当前网友呼吁本质是对行业标准化的期待，小米若以“品控+性价比”切入，或将倒逼行业升级
从315曝光看卫生用品产业的结构性危机
2025年央视3·15晚会揭露的卫生巾行业黑幕，将消费者对国产品牌的信任推至冰点。这一“残次品回收—翻新销售—原料回炉”的黑色产业链，暴露了行业供应链监管的致命漏洞。行业头部企业尚且难以完全规避风险，中小品牌的品控漏洞更成为系统性隐患。
科技企业为何成为“救世主”？在传统品牌屡次塌房后，网友将目光投向小米，评论区涌现“雷总，生产卫生巾吧”“米粉想要小米的正业”等呼声 。
这一现象折射出消费者对科技企业透明化供应链的期待。
网友甚至为虚构产品“小米舒7”设计广告概念图，将小米SU7汽车的设计语言迁移至卫生巾包装，暗示对“科技美学+品控标准”的信任。
小米生态链已建立“从芯片到家电”的品控体系。消费者期待这种标准化流程能移植到卫生巾生产，通过“一物一码”追溯系统解决原料来源不明的问题。这种信任转移的本质，是对传统行业“黑箱化”生产模式的反抗。
企业如何重建质量堤坝？
卫生巾行业乱象频发，暴露出企业社会责任的系统性缺位。法律层面，北京雍文律师事务所指出，“偷工减料”属于行政违规，而“假冒伪劣”已涉嫌刑事犯罪。但涉事企业梁山希希与正规品牌无直接合作关系的声明，恰恰暴露产业链上下游责任切割的漏洞——品牌方对残次品销毁环节缺乏有效监督，给灰色产业链留下操作空间。
行业整改不能仅依赖315曝光后的危机公关，而需建立覆盖“原材料采购—生产—残次品处置”的全流程监管体系。
小米入局的真实价值与行业悖论
网友呼吁小米生产卫生巾的本质，是期待“外部鲶鱼”打破行业僵局。但这一期待背后存在双重悖论：
其一，卫生巾作为毛利率56.9%的高利润品类，小米若以“价格屠夫”姿态入场，可能加剧行业价格战，反而挤压质量控制投入；
其二，小米的数字化能力虽能提升供应链透明度，但卫生巾生产依赖化工原材料和微生物检测技术，与其现有技术储备存在代差。
行业的真正转机，或许不在于是否多一个小米卫生巾，而在于能否将消费者觉醒的监督力量，转化为常态化、制度化的质量共建机制。当每一包卫生巾都能追溯到棉花产地，每一次残次品销毁都有区块链存证时，“信任”才不再需要寄托于跨界神话。
