每年的这个时候，都会有人议论字节的绩效考核机制，今天就和大家简单聊一下。

字节绩效有F、I、M-、M、M+、E、E+、O这8个等级，具体字母含义如下：F (Failed，不及格)，I (Improving, 改善)，M(Medium，中等)，E(Excellent，优秀)，O(Outstanding，杰出)。

不过一般情况下只会有中间四个等级，极低和极高的都很少能够出现。M是符合预期，M-是符合预期但略有瑕疵，M+则超越预期。

公司每年有2次考核，分布是3月和9月。方式参考了谷歌的OKR+360模式。通俗一点讲，其实就是会有强制比例，不过公司不会承认这一点。

从管理角度来看，公司和组织会要求管理者“拉开分布”，说白了就是不能都是M，得有M-、M+或E，听上去还算公平。新晋管理者一般打不出M-。但3年左右的管理者打不出M-就会被视为缺少管理成熟度，得担心自己绩效咯，就这么现实。

这一点在2月份的时候就有人在脉脉爆料过：

绩效关系到的不仅仅是奖金，还有后续的发展，如果得了一次 m-，可主动要 n+1，如果两次 m-，就要走人了(被动 n+1)。

再加上近几年都在讲降本增效，所以拿了M-绩效的就更要注意自身在团队中的地位了。

说白了，绩效其实就是一种管理手段，更是一种内部赛马的机制。