导语：

10月29日下午两点润米创始人刘润发表了2022年度演讲，整整四个小时、5.2万字的演讲稿解答了当下时期大多数人的困惑：如何抵御寒冬？扒开2022的不确定性。找到2023的确定性。本文与你一起探讨2023我们该如何“疯狂进化”！

化解意外

意外时常会有，正是这些意外，构成了世界的“新鲜感”。意外，同时又促成很多新机会。当然，有些意外是沉重的、惨痛的。

如何面对意外，面对不确定性。刘润老师给出了答案：

面对不确定性，人类最自然的应对策略，就是：回到熟悉的世界里，找回安全感。

回到熟悉的世界里找安全感，你会怎么做？做好两手准备，最稳妥的选择，就是做好准备，把不确定性风险降到最低。与其提前焦虑不如提前准备。

对企业而言，化解意外的根本是流动资金。用弹性化解意外，存心时时可死，行事步步为生。

新东方创始人俞敏洪做了个很好的示范，在账上永远留足老师的工资、学员的退费。俞敏洪用200亿给新东方留有对“双减危机”的弹性空间，赢得了新东方的生机。

穿越周期

比意外确定的周期，每一个人都在做自己情理之中别人意料之外的事情。最终汇成了一个涨跌交错的曲线，这就是周期。

刘润举了食品保质期的例子，就拿一个三明治来说，它的价值，是随着保质期匀速下降的，在冰柜里说不定能摆三天，但它的价值，会在保质期结束的那一天，瞬间从100%跌倒0%。

有人买，要按原.价，没人买，就直接扔掉，价值为0。中间的差值，就是被浪费掉的利润。

好食期的创始人雷勇，发现了这一点，他迅速搭建了一套数字化系统，用倒计时进行定价，还剩多久保质期，就打几折。他们在做的事，是不让食品变成临期食品，甚至是被丢掉的食品。

全国包装食品业，大概有6万亿的规模。每年销毁1千亿的库存。越是在库存周期的低谷，销毁的越多。这套倒.计时定价系统，就是在帮助食品行业去库存。

穿越周期，首先是看到周期、理解周期。

锁死趋势

“周期的回归线，是斜直向上的，不可逆转的。周期的回归线，叫做：趋势。”为什么说趋势是不可逆转的呢？因为趋势提高了效率，趋势是正在发生的未来。

我们谈正在发生的未来。因为只有那些正在发生的改变，才会带来商业世界的结构性的变化，这个结构性的变化才会给没有处于优势地位的你，或者你的公司，带来一个机会。

只有趋势发生变化时，我们才有翻身的机会，才有弯道超车的机会。到底什么叫“趋势会给我们带来翻身的机会”呢？

当人工智能出现的时候，就不要再去研究机器人可能替代的工种，新媒体时代的到来，你该研究的是流量营销，而不是再靠传统的推广方式。

总之所做的一切规划都要在主流趋势里，这就是所谓的顺势而为。

拥抱规划

刘润老师举了李冰父子修建都江堰的例子，规划就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，造福后代，而不是与人为敌。这就是规划的力量。

CEO失败的原因75%在于战略执行，有效策划但得到执行的战略还不到10%，72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。

孙子曰：夫未战而庙算胜者,得算多也，未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎！在互联网+时代，信息不对称被大大降低，企业在战略定位与选择上的水平差异越来越小。

此外刘润老师认为未来战略咨询可能做到最大，因为只有解决问题才能得到更高的价值。未来，战略致胜将成为企业竞争力差异的分水岭。

而战略规划，作为承上启下的重要环节，将会发挥越来越重要的力量，助力企业在激烈的市场竞争中稳中求进。

小结：

2022或者2023… 也许就是这么一个更多机会超车的时代。我们需要做的是自我迭代，远离内卷向外寻找机会。

在不确定中发现发现周期，顺应趋势、拥抱规划，祝愿我们都能抵御寒冬，找到属于自己的确定性。