来源：河南国控集团

　　为贯彻落实省委、省政府、省政府国资委改革重组工作部署，分析当前形势，总结上半年工作，部署下半年重点工作，确保高质量完成改革重组和生产经营工作任务，7月12日上午，河南国控集团召开2024年年中工作会暨二季度安委会会议。集团党委书记、董事长陈文杰出席会议并讲话，集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉部署下半年重点工作，会议由集团党委委员、副总经理王献锋主持。

　　会上，郭辉通报了集团上半年的经营目标任务完成情况，并对下半年重点工作进行安排部署。他指出，各单位要紧紧锚定集团“三重组一改革”中心工作和年度经营目标，抢时间、赶进度、抓重点、保目标，确保全面完成各项工作任务。一是聚焦提质增效，全面完成经营目标是根本。要牢固树立市场导向，拓宽业务渠道，严抓基层管理，提升业务质量，冲刺全年经营目标。二是聚焦重点攻坚，全面完成改革重组任务是关键。要坚定信心，全力以赴攻坚改革重组，确保按时高效完成。三是聚焦优化盘活，确保应收尽收是基础。持续加大债权清收和资产优化工作推进力度，以资金回收为重点，确保任务落实落细。四是聚焦改革创新，确保完成目标任务是动力。要加快推进改革重组、新业培育等功能使命类任务，将改革做细做实做到位，推动国企改革深化提升行动走深走实。五是聚焦压实责任，确保安全稳定大局是保障。要扛紧抓牢严格落实企业主体责任和主要负责人第一责任，做实做细安全生产基层基础，坚定维护集团安全稳定生产大局。

　　陈文杰以四个“好”充分肯定了上半年以来各项工作取得的成绩。一是主要指标运行好。主要经营指标在实现首季“开门红”基础上，全面实现“双过半”目标。二是改革重组推进好。多项重组工作取得重大成效，为集团风险化解夯实了基础。三是重点工作进展好。推动企业的资产活力进一步增强，整体治理水平进一步提高，员工精神活力进一步提升，安全稳定的态势进一步稳固。四是党建引领带动好。持续推进党建与中心工作深度融合，引领各级党员干部不断提升学习力、决断力、执行力、协调力、拒腐力“五力”水平，凝聚发展共识，蓄积发展动能，进一步激发了动力活力。

　　陈文杰强调，下半年是决胜全年目标任务的关键时期，也是集团改革重组的关键阶段。各单位要紧紧围绕“12345”总体工作布局，锚定目标，强力进取，努力开创集团发展新局面。一是珍惜当前形势，在改革重组推进上再加力。各单位要按照集团统一安排部署，全力推动改革重组工作，确保各项工作按计划节点实施落地。二是紧盯目标任务，在经营发展上再提速。一要坚定目标任务抓发展，摒弃“等靠要”思想，立足自身优势，充分挖掘利用各类资源，千方百计开拓市场，扩大收入。二要推动资产全面盘活，通过强化债权清收，一项一策制定具体方案，确保应收尽收。加快资产攻坚推进力度，以资金回收为重点，加快闲置、低效、无效资产盘活出清。做好停建项目排查，防范经营风险。三要围绕转型方向，树立创新思维，加强深度探索，加快转型步伐，尽快取得成效。四要全面摸排各级安全生产责任落实情况，进一步树牢安全发展理念，坚决守住安全生产底线红线。三是夯实基础管理，在内部管理上再提升。一要强化考核工作实效性，“一企一策”科学优化设置考核指标，提升考核质效。二要进一步加强干部管理，完善干部考核评价机制，加大干部交流力度，加强退休人员管理，督促退休员工坚守底线、不踩红线，严格自我管控。三要强化重大事项管理，加强风险防控。四要高质量做好审计整改，进一步夯实基础管理，规范合规管理，守牢风险底线。四是推动深度融合，在党建工作上再加强。一要做好党纪学习教育的深化转化，推动各项工作不折不扣落实到位。二要深入推进集团“三个五”党建工作，持续打造“一支部一品牌”党建引领工作体系，加强“五力”建设，大力实施“党建+”工程，切实将党建优势转化为企业竞争优势。三要做好基层党支部考核评价工作，为集团改革重组高质量发展提供政治保障。四要高度重视企业文化建设，加强宣传引导，创新活动载体，积极塑造集团品牌形象，进一步激发职工的凝聚力和干劲。五是严肃监督问责，在全面从严治党上再强化。一要高度重视违规吃喝和不正之风的整治专项工作，压紧压实责任，确保任务落地、工作落实。二要强化工作纪律，领导班子成员要带头弘扬“迎难而上、真抓实干”的工作作风，真抓实干、精益求精地把事情办好、把工作干成。三要加大纪检监督力度，以铁的纪律保证各项工作顺利推进，为集团改革重组营造良好环境。

　　会上，分管领导还宣读了相关专项方案，传达了上级关于安全生产有关要求。外部董事作了讲话发言。

　　集团领导班子其他成员、外部董事、各控股企业领导班子成员及集团总部中层干部、部分三级企业党组织负责人、基层党员代表、劳动模范、总部各部门相关人员100余人参加会议。