作为企业管理者，一定要有权威，这是常识，无论是空降领导还是被提拔为管理者，重要的一项工作一定是立威，不然很难带好团队。

作为工人，要想崭露头角，把本职工作做专做精是一定的，但是与领导交流沟通也必不可少，因为千里马常有，而伯乐不常有。

有的企业很奇怪，工人都不愿意和领导沟通，是不敢还是不屑？

老王是一家国有企业的老工人了，他也觉得很奇怪。他年轻的时候，车间里是这样的风气，车间主任在生产线上转一圈，工人都会主动打招呼，最简单地喊车间主任一声“某”师傅，当然年轻的，会称呼“某”主任。主任也会点头或者打手势回应。

老王觉得，现在企业的风气变了，车间主任或者其他职能管理人员下现场，工人就是自顾自地干活，哪怕领导就在身后站着，工人也不打招呼，就算有少许交流，也是领导问一句，工人答一句。

老王还举了一个例子，小张是个年轻工人，工作很认真，每次工艺记录都是实测记录的，一天，领导看到小张的工艺记录，厚度都是一个数值，认为小张造假，因为工艺规定有±0.2的偏差，数值不会完全一样的。

领导狠狠地批评小张，并且提出怀疑，小张会不会使用游标卡尺，不管领导怎么发脾气，小张就是一个不吭声，时不时地看一眼正在运行的设备。

领导认为小张把自己的话当成耳旁风，非常气愤，随机拿出两件产品要小张测量，小张操作是正确的，细节方面，测量前对零位都做了，数值和记录上的一样，领导亲测，结果还是一样，领导的语气缓和了一些，“批评”小张头脑一根筋，这样记录下去，谁都会认为是造假，小张全程默不作声。

老王讲，他自己也不愿意和领导打“招呼”。或许自己是老工人的缘故，基本没有领导当众批评自己，当然也没有表扬。自己工作的年头长了，认识的领导也不少，即使面对面碰见，老王坦言，自己愿意打招呼的少之又少，也承认没几个领导会给他这样的老工人主动打招呼。

这不是一个好现象，企业管理者与工人沟通不畅，就会出现脱节，毕竟当下，许多企业过硬的产品质量离不开工人的努力，上下级的脱节很容易导致决策性失误，对企业的发展不利。

工人不愿意与领导交流沟通，或许有更深层次的原因，但从表象上看，如果是不敢，企业管理者立威过度了；如果是不屑，那么工人，企业管理者都已经变了，凝聚力丧失，当深思……