近期，刘强东在京东内部的一番言论引起了广泛关注，几乎可以说是“封神”之作。内容是”外卖平台抽佣太多，外卖平台赚钱太多是吧？这个开餐厅的都很难很难赚钱，结果这个帮助餐厅卖东西的人能成为首富，这就不对了。所以呢，我今天给我们订的外卖定第一规矩，就是京东外卖永远赚的净利润不一定超过5%，跟电器一样啊，这跟电器的要求一样，京东家电我们在家电里里面永远不一定超过5%，超过5%要处分人的“，这番话表面看似为了保护商家利益、压低企业利润，实则背后隐藏着更深的商业动机。

刘强东明确表示，京东外卖的净利润永远不会超过5%，这一点与京东家电的业务模式相似。京东在家电领域一直坚持利润控制，不允许超过这一比例，否则将受到严厉处罚。这样的表态在当时看来，似乎是为了给餐饮商家减负、保障消费者利益，从而为企业树立了一个“为民着想”的形象。

若从商业战场的角度来解读，这其实是一场“信息战”。刘强东巧妙地通过公开这番言论，为京东外卖做了一个巨大的广告。这种低成本的营销手段，无疑将京东外卖的形象与公众利益紧密绑定，且无形中向外界传递了“京东外卖诚意十足”的信号。那些不了解全貌的观众，很容易被误导为刘强东是个无私的企业家，努力为老百姓压低平台利润。殊不知，这背后却是对竞争对手的“围剿”，并借此进一步巩固京东在外卖市场的地位。

这件事的前因实际上是在年初，刘强东宣布京东将进军外卖行业时。竞争对手“某团”迅速推出了“闪购”服务，这一服务并非传统的外卖，而是通过快递的形式，能在30分钟内送达商品，并且商家的账期仅为3天，而京东的账期通常为58天。从数据来看，闪购在即时零售上的日单量已远超京东自营的业务，这无疑对京东形成了极大的压力和威胁。

值得一提的是，京东外卖这一新的市场实际上还远未达到美团的规模。刘强东提出的5%净利润目标，显然存在较大的商业挑战。事实上，当前全球外卖行业利润最高的平台，像Uber的净利润也只有3.3%，美团更是处于亏损状态，凭借补贴和亏损不断扩张市场份额才达到了2.2%的净利润率。因此，刘强东的目标似乎过于理想化。要达到这一目标，必须有人在中间“出血”，无论是商家、外卖员，还是最终的消费者，都有可能承担更多的成本。

从这个角度来看，刘强东的言论实际上是一场高度精妙的商业策略，通过操控外界对京东外卖的认知，营造了一种“利民”的形象，同时却在背后悄然进行商业布局和市场竞争。而当舆论把他捧上神坛时，或许真正的赢家依旧是京东背后更深层次的利益运作。

尽管我对京东并无恶意，且也是京东的常用用户，但不可否认的是，在如今的商业环境中，很多人都倾向于轻易将企业家神化。刘强东这番言论的确引发了广泛关注，但如果我们仅仅因为这段话就高估了其“为民着想”的动机，那无疑是陷入了盲目崇拜的误区。商场如战场，只有真正理解商业背后复杂的竞争和博弈，才能在这场游戏中保持清醒的头脑。